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企业员工综合报酬体系及其运用方法研究的中期报告
本中期报告旨在介绍企业员工综合报酬体系及其运用方法的研究进展情况，根据已有的文献资料和实践案例，对该主题进行深入探讨。
一、研究背景和意义
企业员工综合报酬体系是指能够全面反映员工工作贡献、能力、贡献、价值以及企业战略目标的一套报酬制度，它不仅包括基本工资、福利待遇、奖金津贴等经济收入，还涉及到职业发展、培训教育、健康保障等非经济收入，是企业管理体系和人才管理体系中的重要组成部分。对于企业而言，建立和完善员工综合报酬体系有多重意义：
1.有利于提高员工工作积极性和凝聚力，提高其对企业的认同感和忠诚度；
2.有利于吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力；
3.有利于提高企业的工作效率和经济效益，促进可持续发展。
因此，建立和完善员工综合报酬体系已成为企业实现战略目标和可持续发展的必要手段。
二、研究方法和内容
本研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，首先对员工综合报酬体系的国内外研究现状进行梳理和总结，包括其定义、组成和分类等方面的内容。其次，结合国内外企业的实践案例，探讨员工综合报酬体系的具体建立方式和运用方法，重点介绍了目标管理方法、能力模型方法和绩效考核方法等。
三、研究进展和收获
通过对文献和实践案例的梳理和分析，本研究取得了如下进展和收获：
1.对员工综合报酬体系的定义和组成进行了深入理解和分析，更加清晰地了解到其作用和意义；
2.系统总结了员工综合报酬体系在国内外企业中的实践应用方式和经验，具备借鉴意义；
3.具体介绍了目标管理方法、能力模型方法和绩效考核方法等，在这方面提供了较为实用的方法和思路。
四、研究不足和展望
通过本次研究的整理和总结，也发现了一些不足之处：
1.已有的文献和实践案例有限，需要进一步扩大研究范围和深化研究内容；
2.对研究方法的选择和应用还需要进一步完善和提升；
3.需要更多地关注员工个体差异和个性化需求方面的问题。
对于展望，未来还需要进一步探讨员工综合报酬体系与企业文化、组织结构、人力资源管理等方面的关系，以及员工综合报酬体系的不断更新和创新。