基于价值链的汽车业跨国并购整合研究的任务书.docx
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基于价值链的汽车业跨国并购整合研究的任务书.docx
基于价值链的汽车业跨国并购整合研究的任务书一、研究背景在全球化的当今时代,跨国并购整合已成为跨国企业发展战略的重要方式之一。尤其在汽车行业中,由于行业的全球化,企业之间进行跨国并购整合已成为常态。通过跨国并购整合,企业可以实现资源的优化配置,降低成本,提高效率,提高市场份额,增强竞争力等。在同行压力增大,市场竞争日益激烈的背景下,汽车企业需要不断寻求合作伙伴、开展跨国并购整合,以优化产业结构,提高自身综合实力,实现可持续发展。二、研究目的和意义本研究旨在从价值链的角度研究汽车业跨国并购整合,探讨其对企业产
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基于价值链的汽车业跨国并购整合研究的综述报告随着全球化的不断推进,汽车业界跨国并购整合正变得越来越普遍。得益于这种变化,许多汽车制造商现在可以获得更广泛的市场覆盖、更多的技术和更大的规模优势,从而提高竞争能力。从价值链的角度出发,本文将探讨汽车业跨国并购整合的特点、优势和挑战,以及如何成功地进行跨国并购整合。汽车业跨国并购整合的特点汽车业的跨国并购整合具有以下特点:1.资本密集性高:汽车制造是一个资本密集性行业,需要大量的资金购买设备、材料和人力资源。因此,跨国并购往往涉及大规模的资本投资。2.技术控制:
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基于跨国并购的HR系统整合模式研究的任务书任务书:基于跨国并购的HR系统整合模式研究一、研究背景与目的随着全球化进程的加速和经济互相依存程度的不断加深,跨国并购愈加普遍。跨国并购不仅意味着资本的交错、产业链的重组、知识和技术的共享,也涉及到企业各个方面的整合,尤其是人力资源管理。如何将两个或多个国家、不同文化背景、不同工作环境的公司的人力资源系统进行整合,实现最优化的资源配置和管理,是跨国并购的难点之一。本研究旨在通过对跨国并购的HR系统整合模式的研究,提出一些有效的管理策略与措施,以帮助企业迅速整合并购
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企业跨国并购整合问题研究——基于案例分析创新整合模式的任务书一、选题背景随着全球化进程的不断推进和经济市场的日益开放,跨国并购成为了国内外企业扩展业务、提升竞争力的重要途径。然而,跨国并购整合面临着许多复杂的问题和挑战,如文化差异、员工管理、合并后的企业战略规划等,这些问题的解决将决定整合的成败,对企业的发展影响巨大。因此,对企业跨国并购整合过程中存在的问题进行深入研究,探索创新整合模式,提出可操作性强的解决方案,对于企业实现战略目标,提高市场竞争力具有重要意义。二、研究目的1.探究企业跨国并购整合的现状
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基于核心竞争力的跨国并购与整合研究y85,5804指导教师赵伊川丁宁教授学位授予单位学科与专业论文完成日期答辩委员会主席分类号密级单位代码!Q!丑职称大连海事大学申请学位级别硕士企、Ik管理2006年3月1日论文答辩日期UDC摘要随着经济全球化和企业发展全球化,国内外的跨国公司逐年增加。跨国公司通过在世界范围内建立技术战略联盟、参股、控股与并购等方式整合各国的资源,不断扩大市场份额,已经成为世界经济最引人注目的现象。一方面,在中国引进外国直接投资过程中和外资具有强烈的并购国有企业的内在需求;另一方面,我国