公司竞聘上岗实施方案.docx

公司竞聘上岗实施方案公司竞聘上岗实施方案篇一：一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据认真贯彻《公司章程》及股东会议决议坚持公开、平等、竞争、择优的原则引入竞争机制进一步拓宽选人用人渠道促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出激励全体员工爱岗敬业恪尽职守开拓进取奋发向上努力建设高素质的管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竟聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力有强烈的事业心和责任感有改革开拓创新意识能自觉执行民主集中制密切联系群众廉洁自律作风正派善于团结同志遵纪守法办事公道严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能胜任所应聘职位工作。3、年龄要求。新任科长以上职务男性55周岁以下（含55周岁）女性50周岁以下（含50周岁）原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。5、身体健康能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争促使优秀人才脱颖而出对德才表现和工作业绩特别突出者可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员宣传竞争上岗的目的意义使广大职工统一思想提高认识端正态度积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行首先进行中层岗位竟聘再进行一般岗位竟聘。5、依据竞争上岗的资格、条件由考察组负责对报名者进行资格审查。6、资格审查合格者在规定范围内进行演讲介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果考评组提出推荐名单择优确定考察对象张榜公布名单由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限由总经理决定人员的的任用需要报董事会审查的报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制即员工可以选择科室和具体岗位科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制任期三年其中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者不保留职务及待遇（只发放基本工资）留岗察看三个月留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位待岗期为三个月待岗期内享受同级待遇待岗期结束后可以再次申请竟聘如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作在公司董事会的直接领导下进行具体工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。实行全员竞争上岗是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员要加强思想政治教育引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义鼓励符合条件的员工特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重正确对待自己正确对待组织正确对待群众正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律对竞争上岗中出现的违纪行为要按有关法规认真查处确保竞争上岗工作健康、顺利进行。公司竞聘上岗实施方案篇二：为适应集团公司战略阶段性任务对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置每合作牧场1名为促进集团公司对牧场信息化管理要求把好基础