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中小型制造企业员工绩效评价体系研究的任务书
任务书：
一、研究背景和目的
制造业是国民经济的重要组成部分，中小型制造企业占据了制造业的很大比例，是我国重要的制造业主体。为了提高中小型制造企业的生产效率和竞争力，建立一个合理的员工绩效评价体系是非常必要的。因此，本研究的目的是探讨中小型制造企业员工绩效评价体系的建立方法，为企业提供参考和指导。
二、研究内容
本研究的主要任务是：
1.对中小型制造企业现有员工绩效考核体系进行分析和评估，包括优点和不足之处。
2.调研国内外中小型制造企业员工绩效评价的最新研究成果和经验，对比研究，找出优秀的经验和方法。
3.研究中小型制造企业员工绩效评价体系的关键因素，包括考核指标的设置、权重的确定、数据采集、统计分析等。
4.设计中小型制造企业员工绩效评价体系的方案，包括具体的考核指标、权重、数据记录和分析方法。
5.对研究结果进行总结和评价，并给出中小型制造企业在实际操作中的建议和应用方向。
三、研究方法
本研究采用文献研究法、实地调查法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，以探索中小型制造企业员工绩效评价体系的建立方法和技巧。
四、研究进度
本研究共计进行4个月，具体进度如下：
1.第一周：分配任务，确定研究方向和目标。
2.第二周至第三周：文献研究和调研，收集相关资料。
3.第四周至第五周：实地调查，针对中小型制造企业员工进行访谈和问卷调查。
4.第六周至第七周：案例分析，分析国内外经典的中小型制造企业员工绩效评价体系。
5.第八周至第九周：专家访谈，听取专家对研究的意见和建议。
6.第十周至第十一周：设计中小型制造企业员工绩效评价体系的方案。
7.第十二周至第十三周：实施方案，对研究结果进行总结和评价，并给出建议。
8.第十四周：完成研究报告。
以上是本研究的任务书，希望能达到建立中小型制造企业员工绩效评价体系的目的，为企业提供有益的帮助和参考。