L电子公司ERP应用研究的任务书.docx

L电子公司ERP应用研究的任务书
任务书
项目名称：L电子公司ERP应用研究
项目背景：
L电子公司是一家以智能电子产品为主的企业，由于公司业务逐渐扩大，企业生产、采购、销售等管理工作逐渐复杂化，当前使用的办公软件已经无法满足公司的管理需求。为此，公司决定引进全新的ERP系统来提高内部管理效率和企业竞争力。
研究目标：
本项目旨在研究针对L电子公司特点的ERP应用解决方案，提出符合企业实际需求的ERP系统，达到以下目标：
1.整合现有的企业管理模式，完善采购、生产、销售、财务等多个业务流程；
2.提高企业管理效率和准确性，有效避免人为操作导致的误差；
3.建立分析、决策支持体系，让管理层更好地掌握公司业务现状和趋势；
4.实现统一数据管理，确保公司管理信息的安全、稳定和准确性。
研究任务：
1.调研L电子公司及同行业企业的业务流程、管理模式、员工需求等相关情况，建立业务流程图和ERP需求分析，为ERP系统设计提供基础数据。
2.分析常见的ERP系统市场，在调研基础上，了解目前市场上主流ERP系统，分析其优劣、总结现状，确定使用的系统技术、框架、平台等基本结构和架构。
3.根据进行过需求分析、技术分析及市场分析，编写详细的ERP应用系统实施计划，包括现有系统维护和升级、新系统安装、数据迁移、培训、部署等。
4.实施ERP应用系统的开发和部署，进行必要的系统测试和调试，确保ERP系统与企业管理模式和流程的兼容性，对整个ERP系统进行上线测试。
5.对系统上线后进行数据的逐步导入，并进行相关模块的演示和培训，使得员工能够熟练地使用新系统，并解决逐渐出现的问题。
6.ERP系统上线后，进行系统性能测试和维护，及时解决发现的问题和异常，尽量实现ERP系统的稳定性和安全性。
时间安排：
本项目预计开始时间为2022年5月1日，结束时间为2022年12月31日，总计8个月。
预计各个环节时间安排如下：
调研及需求分析：1个月
技术分析及系统结构安排：2个月
应用系统实施计划编写：1个月
ERP应用系统开发和部署：2个月
数据导入及员工培训：1个月
系统性能测试和维护：1个月
质量控制：
本项目管理遵循“客户第一，质量为本，科学规划，有效实施”的原则，保证项目各个环节的品质，确保项目实现质量和时间的平衡，尤其是在数据迁移和员工培训等关键环节的管理上，要求严格把控。
费用预算：
本项目总预算为100万元人民币，主要分为以下几部分：
人员费用：50万元
技术设备费用：20万元
软件和系统开发费用：20万元
培训和维护费用：10万元
总结：
本项目的实施将有助于L电子公司提高内部管理的效率和准确性，推动企业管理的信息化进程，提高企业在市场竞争中的竞争力。