JL研究所绩效管理体系研究的任务书.docx

JL研究所绩效管理体系研究的任务书
任务书
项目名称：JL研究所绩效管理体系研究
任务起始日期：xxxx年xx月xx日
任务结束日期：xxxx年xx月xx日
任务负责人：xxx
任务目的：
建立适合JL研究所的绩效管理体系，提高员工绩效和组织绩效，推进企业发展。
任务内容：
1.研究JL研究所的组织架构、业务模式、员工特点等，分析需求和目标。
2.研究国内外绩效管理的理论、实践和创新经验，了解行业发展趋势。
3.设计适合JL研究所的绩效管理体系，包括目标制定、绩效评估、绩效改进等环节。
4.组织实施绩效管理体系，包括数据采集和分析、培训和支持等方面。
5.评估和调整绩效管理体系，检查效果、分析问题和改进方案。
任务成果：
1.绩效管理体系设计方案、实施方案和运行指南等文档。
2.绩效管理系统的搭建和测试。
3.员工绩效评估和企业绩效评估报告。
4.完成绩效管理体系评估和调整总结报告。
任务执行计划：
阶段一：研究10天，在本阶段研究JL研究所，国内外绩效管理理论和创新经验。
阶段二：设计15天，在本阶段设计适合JL研究所的绩效管理体系，包括目标制定、绩效评估、绩效改进等环节。
阶段三：实施30天，在本阶段组织实施绩效管理体系，包括数据采集和分析、培训和支持等方面。
阶段四：评估和调整10天，在本阶段评估和调整绩效管理体系，检查效果、分析问题和改进方案。
任务提供资源和保障：
1.JL研究所提供必要的人员、物质资源和场地保障。
2.JL研究所积极支持任务的推进和实施，提供必要的行政、人力和财务支持。
任务风险：
在任务执行过程中，可能存在以下风险：
1.猜测性和主观性，导致绩效管理体系设计不符合实际情况。
2.绩效数据采集不全面、缺乏准确性，影响绩效评估。
3.绩效管理体系设计和实施过程中，被员工和管理层拒绝或抵制。
针对以上风险，建议采取以下措施：
1.加强信息调查和数据分析，提高设计方案的客观性和准确性。
2.采用多种方式，确保绩效数据的完整性和准确性。
3.充分沟通和协商，加强宣传和培训，提高员工和管理层的参与度和积极性。
任务验收标准：
1.绩效管理体系设计方案、实施方案和运行指南等书面文档齐备。
2.绩效管理系统操作正常、运行稳定，数据有效。
3.员工绩效评估和企业绩效评估报告真实可信，且结论合理。
4.绩效管理体系评估和调整总结报告清晰、完整、可行。