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C公司销售团队的绩效管理研究的任务书
任务名称：C公司销售团队的绩效管理研究
任务背景：C公司是一家销售行业领先的企业，在市场竞争激烈的环境下，如何提高销售团队的工作绩效成为了该企业当前的重要问题。为了解决这一问题，本研究项目将对C公司销售团队的绩效管理进行全面的研究。
任务目标：
1.分析C公司现有的销售绩效管理体系，了解其优缺点。
2.针对C公司销售团队的特点和工作特点，研究如何制定科学的绩效考核指标和评价体系。
3.研究如何通过激励机制激发销售团队的工作积极性和创造力，提高销售业绩。
4.综合分析现有的管理问题，提出改进和完善方案，为C公司销售团队的良性运作提供支持。
任务内容：
1.收集C公司现有销售绩效管理体系的相关数据和资料，进行分析和比较，发现其优缺点。
2.了解C公司销售团队的工作特点和困难点，以此为基础制定科学的绩效考核指标和评价体系。
3.通过对C公司销售团队成员的调研，了解个人的激励和表现关系，提出激励机制改进方案，为团队拥有更好的工作氛围。
4.根据研究成果，提出C公司销售团队绩效管理方案的改进建议，为公司提高销售业绩提供全面高效的支持。
任务成果：
1.《C公司销售团队绩效管理研究报告》
报告包括对现有绩效管理体系的分析，对团队绩效管理的改进建议，激励机制和评价体系等方面。
2.《C公司销售团队绩效管理方案汇报》
根据研究成果和改进建议制定的方案汇报，以此为公司提高销售业绩提供实际可行的解决方案。
3.《C公司销售团队绩效管理方案操作手册》
为C公司销售团队的绩效管理方案提供操作指南和流程，以此帮助公司组织实施方案，并提高销售绩效。