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CRT公司基于平衡计分卡的绩效管理研究的中期报告
摘要：
本文针对CRT公司基于平衡计分卡的绩效管理进行了中期研究。首先，介绍了平衡计分卡的概念、核心组成和实施流程；其次，对CRT公司的绩效管理现状进行了分析，发现存在了若干问题，如目标不清晰、绩效评估缺乏公正性等；然后，根据CRT公司现状和平衡计分卡的思想，设计了适合CRT公司的平衡计分卡模型；最后，对模型进行实施，取得了较好的效果，证明了该模型能够有效地提高CRT公司的绩效管理水平。
关键词：平衡计分卡；绩效管理；CRT公司；模型设计；实施效果
Abstract:
ThispaperconductsamidtermstudyontheperformancemanagementofCRTCompanybasedontheBalancedScorecard.Firstly,itintroducestheconcept,corecomponentsandimplementationprocessoftheBalancedScorecard.Secondly,itanalyzesthecurrentsituationofCRTCompany'sperformancemanagement,findingthatthereareseveralproblems,suchasuncleargoalsandlackofimpartialityinperformanceevaluation.Then,accordingtothecurrentsituationofCRTCompanyandtheideaoftheBalancedScorecard,asuitableBalancedScorecardmodelisdesignedforCRTCompany.Finally,themodelisimplementedandachievesgoodresults,provingthatthemodelcaneffectivelyimproveCRTCompany'sperformancemanagementlevel.
Keywords:BalancedScorecard;performancemanagement;CRTCompany;modeldesign;implementationeffect