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ZJ公司员工绩效考核问题诊断及改进对策研究的中期报告
尊敬的公司领导：
我是负责ZJ公司员工绩效考核问题诊断及改进对策研究的项目组成员，现将中期报告呈上。
经过一段时间的调研和分析，我们发现了以下问题：
1.缺乏明确的考核标准和目标，导致员工不知道如何评估自己的工作表现。
2.考核方式单一，只依赖上级主管的主观评价，没有充分考虑到员工的实际工作情况以及客观数据。
3.考核结果没有得到合理的反馈和运用，不能帮助员工及时了解自己的优缺点和提出针对性的改进措施。
基于以上问题，我们提出了以下改进对策：
1.制定明确的考核标准和目标，并与员工进行充分沟通和解释，确保员工能够理解和接受。
2.探索多元化的考核方式，包括360度评估、自评、同事评价等，以更全面客观地评估员工的绩效。
3.加强结果反馈和运用，定期与员工进行绩效评估面谈，让员工了解自己的表现和改进方向，同时提供针对性的培训和发展机会。
我们将在接下来的研究中进一步深入分析和探讨以上对策的可行性和实施方案。请领导组对我们的工作给予支持和指导。
谢谢。