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LQ公司人力资源绩效考评研究的任务书
任务书
1.背景和目的
LQ公司是一家拥有约2000名员工的中型企业，拥有完善的人力资源管理体系和绩效考评体系。为了不断提高员工的工作效率和满意度，公司决定开展一次人力资源绩效考评研究。
本研究的目的是：
（1）对公司当前的绩效考评体系进行评估，发现问题，提出改进方案。
（2）研究国内外先进的绩效考评模式，并结合公司实际情况，提出适应公司的绩效考评模式。
（3）制定具体的实施方案，包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。
（4）对实施效果进行评估，反馈意见和建议。
2.研究内容
（1）对公司现有的绩效考评制度进行评估，探讨其中存在的问题和不足。
（2）研究国内外的绩效考评模式，比较其特点和优缺点，提出适应公司实际情况的绩效考评模式。
（3）制定具体的实施方案，包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。
（4）通过实际的应用，对方案进行评估并反馈意见和建议。
3.研究方法
（1）文献研究法：查阅相关的研究文献，了解国内外的绩效考评模式和方法。
（2）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解公司员工对现有绩效考评制度的反馈和意见。
（3）访谈法：结合问卷调查，采用深度访谈的方式，进一步了解员工对现有绩效考评制度的真实想法和反馈。
（4）归纳分析法：对资料进行搜集整理和分析，提出改进方案和适应公司实际情况的绩效考评模式。
（5）实地研究法：制定实施方案并进行实际应用，评估方案的实施效果。
4.研究计划
（1）文献调研和问卷设计：1个月。
（2）问卷调查和访谈：1个月。
（3）资料整理和分析：1个月。
（4）制定绩效考评模式和方案：1个月。
（5）实施方案并评估效果：2个月。
5.研究成果
（1）评估报告：对公司现有绩效考评体系的评估报告，包括问题和不足点，并提出改进方案。
（2）绩效考评模式和方案：针对公司实际情况，制定适应公司的绩效考评模式和方案。
（3）实施报告：对方案的实施效果进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
（4）报告汇报：对上述三份报告进行整理和汇报。
6.费用预算
本次研究的预算为50万元，具体预算用于人力资源、调查和数据分析等方面。其中50%是用于调查和数据分析，50%是用于人力资源和报告撰写。