SW公司员工绩效考评体系研究的任务书.docx

SW公司员工绩效考评体系研究的任务书
任务书
一、任务背景
SW公司是一家软件开发企业，为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司需要建立一套科学合理的员工绩效考评体系。因此，本次研究旨在探究SW公司员工绩效考评体系的建立与优化，以提高员工的个人工作能力及团队整体绩效水平。
二、研究的目的
1.研究SW公司员工绩效考评现状，分析其中存在的问题和不足。
2.探究国内外企业的员工绩效考评体系，寻找适合SW公司的参考模型。
3.设计与建立适合SW公司的员工绩效考评体系，确保科学、合理、公正、可操作性。
4.优化员工绩效考评体系，提高员工绩效及团队整体绩效水平。
三、研究内容及方法
1.开展市场调研，搜集有关员工绩效考评的现行规定及相关法规。
2.收集SW公司员工绩效考评数据，通过问卷调查、访谈和座谈会等方式了解员工对于绩效考评的看法及反馈，总结企业绩效考评实时数据，分析绩效考评实际操作的缺陷和限制。
3.查阅资料，全面研究国内外知名公司的员工绩效考评体系，分析其优缺点，研究适用性。
4.结合前期调研和研究结果，设计SW公司员工绩效考评体系，确保科学、合理、公正、可操作性。
5.开展员工绩效考评体系的试行与完善，包括员工绩效指标确定、量化考核方式、评分标准、数据分析、结果反馈等方面的具体操作步骤。
四、研究成果
1.研究报告，详细介绍SW公司员工绩效考评现状、国内外企业绩效考评体系及SW公司新建的员工绩效考评体系设计与建立过程。
2.员工绩效考评体系的实施方案，包括员工绩效指标、考核方式、评分标准、数据分析方法等。
3.绩效考评手册，包括绩效考评流程、注意事项、操作指南等，为员工提供操作流程和实际操作细节的指引手册。
4.员工绩效考评体系优化建议，根据试行结果和基于市场调研、国内外知名企业的经验进行评估与总结，为公司进一步完善员工绩效考评体系提供参考。
五、进度计划
1.项目启动与准备阶段：2周
2.调研与数据收集阶段：4周
3.员工绩效考评体系设计与建立阶段：6周
4.员工绩效考评体系试行阶段：8周
5.员工绩效考评体系优化阶段：4周
6.报告编写与提交阶段：2周
六、预期效益
1.建立科学合理、公正可操作的员工绩效考评体系，促进工作效率和员工绩效的提高。
2.建立完备的员工考勤体系，方便公司进行信息监控管理，提高公司对员工管理的规范和精细化水平。
3.建立健全的员工绩效考核机制，能够激发员工工作积极性及获得高质量的业绩，提高员工工作积极性和归属感，增强企业的核心竞争力。
4.优化公司管理流程，提高工作效率，降低企业管理成本，增强企业的盈利能力和市场竞争力。