如何打造全员营销的高执行力团队1.ppt

全员营销第一个月的总结收获（一）收获（二）收获（三）收获（四）困惑和建议（一）困惑和建议（二）困惑和建议（三）困惑和建议（四）困惑和建议（五）困惑和建议（六）困惑和建议（七）营销任务是否一定增加阅读卡如何打造全员营销的高执行力团队管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
——管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker,1909－2005)一次行动比一万次思考要重要。
再好的思考如果不转化成行动，
没有为客户、为公司为社会创造价值都是“徒劳”！
战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！我们做三个逆向思维的假定：第一、假定战略不可实施怎么办？
——“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。“用人不疑，疑人不用”从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施：“企业文化”的深层含义案例——伟大公司的企业文化有不少出身于可口可乐的职场精英，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。
只有这样的企业文化才能造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。这些企业文化为什么能够得以成为信仰——
它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的；
它有自己企业中独特的深深烙印；
它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。结果制胜三要素从文化层面打造以客户价值为至上目标的执行团队保证公司战略顺利实施：文化系统
分享创造裂变，
品牌创造诚信，
沟通创造透明，
传播创造尊重！天心应该从制度、文化上打造一支能帮助客户更好地满足终端使用者需求的卓越执行力团队。天心人共创天心美好明天！