ERP在奇胜公司应用中的对策研究的任务书.docx

ERP在奇胜公司应用中的对策研究的任务书
任务名称：ERP在奇胜公司应用中的对策研究
任务背景：随着企业信息化进程的不断深入，ERP系统已逐渐成为企业管理的核心工具之一，能够实现企业内部各业务流程的优化与整合，并提高企业管理的效率和水平。奇胜公司作为一家规模较大的制造型企业，在日常运作中也面临着许多管理上的问题，如生产计划、库存管理、财务处理等等。因此，在ERP系统的应用上，奇胜公司亟需寻找一种适合自身需求的对策。
任务目的：本次任务旨在针对奇胜公司目前所面临的实际情况，进行ERP应用的对策分析，并在实践中探索一种适合奇胜公司的ERP系统应用模式，以提高企业的管理水平和竞争力。
任务内容：
1.调研奇胜公司目前的业务流程，了解公司内部的各类业务管理情况，为ERP系统应用的决策提供参考；
2.综合比较各类ERP系统，包括开源ERP和商用ERP，并根据奇胜公司的实际需求，选择最适合公司应用的ERP系统；
3.根据奇胜公司的实际情况，设计ERP系统的应用模式，包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理等各方面；
4.分析ERP系统的实施风险，并提出相应的预警机制，以保障ERP系统顺利实施；
5.针对ERP系统的应用，设计相应的培训方案，对公司员工进行培训和指导，提高员工的ERP系统应用能力。
任务成果：
1.调研报告：针对奇胜公司的业务管理状况，综合分析各类ERP系统的应用情况，提出ERP系统的应用建议与方案。
2.系统设计文档：根据奇胜公司实际需求，提供一份ERP系统的应用设计文档，包括各类功能模块的设计方案、数据流程图、技术要求等。
3.风险分析报告：针对ERP系统的实施过程中可能存在的风险因素，提供一份ERP系统应用的风险分析报告，并提出相应的预警和应对措施。
4.培训方案：设计ERP系统应用的相关培训课程，并为奇胜公司员工提供一定程度的ERP系统应用培训和指导。