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ZZDX分公司员工薪酬体系设计研究的中期报告
尊敬的领导：
我是ZZDX分公司薪酬体系设计小组的组长，我代表小组向您汇报我们的中期设计进展。
经过小组的讨论和分析，我们认为ZZDX分公司员工薪酬体系应该基于以下几个方面进行设计：
1.岗位职责：每个岗位都有特定的职责和要求，因此，员工的薪酬应该基于其所处的岗位等级和职责的难度水平而定。
2.绩效表现：员工的薪酬应该与其在工作中表现的优秀程度和能力成果相关联，因此，应该建立一个科学的绩效考核机制，并将绩效表现成为一个核心要素。
3.市场竞争力：员工的薪酬应该与同行业的其他公司竞争力相当，以吸引和留住优秀人才。
4.内部平衡：员工之间应该有一个相对公平合理的薪酬分配，避免产生薪酬不平衡的情况。
基于以上几点，我们小组制定了如下的设计方案：
1.设立岗位等级，根据其岗位职责、难度水平和市场价值确定薪酬范围。
2.建立绩效考核机制，包括量化指标和非量化指标，绩效优秀者可获得一定的绩效奖金。
3.对于市场竞争力，我们建议参考同行业公司的薪酬水平，制定适当的薪酬标准。
4.对于内部平衡，我们建议制定薪酬汇总表，以确保薪酬公平合理。
以上是我们小组目前制定的ZZDX分公司员工薪酬体系的设计方案，我们将继续完善和优化该方案，并在最终设计方案中加入更多的细节和数据支持。谢谢。