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CPE辽阳分公司薪酬体系的再设计的中期报告
尊敬的领导：
我很荣幸向您提交CPE辽阳分公司薪酬体系再设计的中期报告。在本报告中，我将分享我对项目的进展以及下一步计划的看法。
项目进展：
1.需求分析：通过收集分析员工调查和面谈的结果，我们更好地了解了员工对现有薪酬体系的看法。此外，我们还收集了竞争公司的薪酬数据，以更好地了解当地市场薪酬趋势。
2.职位分析和设计：我们正在对所有职位进行分析，以确定不同职位之间的差异以及相同职位在公司内部的职位价值。我们还将使用步骤1中的竞争公司数据来比较公司的职位价值。在此基础上，我们将设计更合理的职位评估模型。
3.薪酬结构设计：通过对所有职位的分析和评估，我们将设计新的薪酬结构。该结构将包括根据职位等级制定的基本薪资、绩效奖金和其他奖励，例如福利和补贴。我们还将确保新的薪酬结构符合当地薪酬趋势，并提高员工的薪酬满意度。
下一步计划:
1.完成职位分析和设计，并建立绩效评估系统。
2.设计新的薪酬结构，并制定实施计划。
3.根据薪酬结构制定绩效管理制度，明确绩效评估标准和奖金计算方式。
4.实施新的薪酬体系，并对员工进行培训和沟通，确保他们对新体系的理解和支持。
总结:
我们目前已经取得了一定的进展，同时也做好了下一步的计划。CPE辽阳分公司的薪酬体系再设计项目将会有效提高员工的薪酬满意度和绩效管理。我们将继续努力，确保项目的顺利实施，并向您提供最后的成果报告。如有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢。
此致
敬礼
CPE辽阳分公司薪酬体系再设计项目组