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企业绩效考评系统内在设计机理研究的任务书
任务名称：企业绩效考评系统内在设计机理研究
任务背景：企业绩效考评是一项至关重要的管理工具，对于影响企业的经济效益、社会效益以及品牌形象等方面具有重要作用。随着企业面临日益激烈的市场竞争，传统的绩效考核方法已经难以适应企业新的需要。因此，设计一种科学、合理、可行的企业绩效考评系统具有重要的理论和实践意义。
任务目的：本研究旨在研究企业绩效考评系统内在设计机理，析清其核心要素、机制及作用机理，为设计和优化企业绩效考评系统提供理论支持和方法经验。
任务内容：本研究将从以下几个方面展开：
1.国内外绩效考核体系的发展历程及影响：
通过分析绩效考核的历史演变及发展现状，了解国内外现行的绩效考核体系的设计结构、评估指标、考核方法、使用效果等方面的特点和规律，为企业绩效考评系统的设计提供借鉴和借鉴。
2.企业内部环境特点及绩效考核的影响因素：
分析企业内外部环境特征、行业特点等因素对企业绩效考评的影响，确定企业绩效考评系统所需考虑的考核对象、考核指标、考核标准、考评周期、考评方式等关键因素。
3.确定评价指标体系和权重设置方法：
设计一个科学合理的企业绩效考评指标体系，包括财务、运营管理、市场营销、人力资源等各方面的指标；通过AHP、Delphi、层次分析法等多元化方法建立指标体系中各指标的权重模型，为企业绩效考核提供分类评估、多维度细分的方法支持。
4.建立有效的考核模型和数据分析方法：
构建多元回归、逻辑回归等数学模型，对指标数据进行有效分析并提取主要因素，为企业绩效提升提供基础支持。
5.制定绩效奖惩机制：
确定绩效奖惩制度和激励措施，调动企业内部各方面积极性，促进企业绩效稳定、高效的发展。
6.绩效考核信息系统的建设：
搭建绩效考核信息化平台，实现数据输入、计算处理、结果分析、反馈调整等一系列信息化流程，支持企业的绩效考核、管理、反馈、调整等全方位运营。
任务成果：
1.企业绩效考评系统设计方案；
2.企业绩效考评模型及评估指标体系；
3.绩效考核信息化平台建设方案；
4.绩效奖惩制度和激励措施设计方案；
5.企业绩效考核机制及激励措施理论探究与研究成果。
研究方法及技术路线：
1.现场调研及访谈法；
2.问卷调查法；
3.统计分析法（包括AHP、层次分析法等）；
4.建模与分析方法（如多元回归法、逻辑回归等）；
5.信息科技支持应用。
研究周期：6个月
拟定时间：2022年2月1日-2022年8月1日
预算：50万元