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M项目管理公司绩效管理体系改进设计的任务书
任务背景：
M项目管理公司成立于2015年，总部设在北京，业务涵盖了项目需求分析、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结等全过程的管理服务。公司现有员工200余人，服务的客户包括政府部门、大中型企业以及各类项目建设单位。公司经营业绩稳步增长，但在绩效管理方面存在一些问题。
任务目标：
为M项目管理公司设计一套符合公司实际情况、能够有效提高员工绩效和公司经营业绩的绩效管理体系。
任务内容：
1.分析公司现有的绩效管理体系的优缺点，了解员工对绩效考核的看法和反馈。
2.收集和整理同行业公司的绩效管理模式，并结合公司实际情况，提出改进方案和设计思路。
3.设计员工绩效评估指标，考虑到员工工作特点，结合公司发展战略和业务目标，设计能够促进员工成长和提高的绩效评估指标体系。
4.设计绩效考核流程和制度，规定评估频率和方式，明确各级管理人员的职责和任务。
5.制定绩效奖励和惩罚机制，建立起奖励和激励机制，激励员工为公司努力工作和创造价值。
6.制定落实方案和检查机制，确保设计的绩效管理体系能够真正落实和有效执行，并不断进行完善和改进。
任务要求：
1.提供详细的改进方案和设计思路，确保方案可行性和实现的可行性。
2.全面考虑员工的实际情况和工作特点，确保设计的绩效评估指标和奖惩机制符合公司目标和员工利益。
3.提供详细的流程和制度，明确各级管理人员的职责和任务，保证绩效管理系统能够有序落实和有效执行。
4.提供定期评估和绩效检查机制，确保绩效管理系统不断完善和改进，符合公司发展需要。