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M公司绩效管理体系设计任务书
任务书
编写人：M公司人力资源部
任务名称：M公司绩效管理体系设计
任务目标：
为了提高M公司员工的工作绩效和企业绩效，以及实现企业战略目标，M公司决定建立一套绩效管理体系。该体系旨在提高员工绩效和工作质量，同时为企业带来更好的经济效益。
任务背景：
M公司是一家以移动应用开发为主的高新技术企业。随着市场竞争的加剧，M公司需要更加有效地管理员工的绩效，并且提高企业绩效。对于M公司来说，建立先进的绩效管理体系对企业的长远发展和发展规划至关重要。
任务内容：
1.制定绩效管理方针和制度
为了确保员工能够按照一定的原则和标准来进行工作，制定公司绩效管理方针和制度是必要的。这些制度应该涵盖评估员工绩效的方法、标准和依据，以及在不同情况下应该如何运用这些标准。
2.设定绩效管理指标
由于M公司是一家以移动应用开发为主的企业，所以可以考虑制定一些适合评估员工绩效的指标。这些指标主要包括业务指标（如完成任务量、项目报告质量、客户满意度等），行为指标（如纪律性、协作性、学习能力等）和绩效结果指标（如增长率、盈利能力等）。
3.进行绩效评估和分析
对员工绩效的评估和分析是绩效管理体系中非常重要的一环。采用多种有利于分析员工工作质量和绩效的方法，可以不断优化这个评估和分析模式。比如，可以采用360度反馈机制，综合考虑上下级、同事、客户等的观点和评价。
4.制定激励方案
根据员工的绩效评估结果，制定合理的激励方案，包括奖金、升职、培训等，以及提供良好的福利待遇等。这些激励和奖励都应该按照明确的条件和标准进行分配，以确保员工底线获得合理的激励。
任务流程：
1.准备阶段
—了解公司的战略和目标，以确保绩效管理体系与之相容。
—了解员工岗位工作内容，确定适合该公司的绩效管理指标。
2.方案设计阶段
—市场研究和调查
—制定绩效管理指标和管理制度
—制定具体的绩效评估方案
3.实施阶段
—绩效评估和数据收集
—分析员工绩效数据，制定激励和奖励方案
—请求上级对方案进行审批
—员工激励的实施和推动
4.评估阶段
—反馈员工关于绩效管理体系的认知和使用情况
—对绩效管理体系做出评估和反馈，以便进行调整和改进
任务要求：
1.制定绩效管理体系的方法和方案
2.建立有效的绩效评估机制
3.建立绩效激励和奖励方案，激励员工提高绩效
4.提高员工的绩效和工作质量
5.提高企业绩效
任务时间：2个月
任务报告：
任务报告将详细说明绩效管理体系的设计和实施计划，包括绩效评估和分析、激励和奖励方案等。必须得到公司管理层的批准，并包括实施计划的时间表和必要的资源预算计划。