中国企业跨国并购绩效分析的任务书.docx

中国企业跨国并购绩效分析的任务书
任务书
题目：中国企业跨国并购绩效分析
背景：
随着中国企业不断走出国门，跨足全球市场，企业并购作为企业国际化战略的重要手段之一，日益受到中国企业的青睐。然而，不同企业的并购效果却有着很大差别：有的公司并购成功，实现了快速扩张和跃升；而有的公司则收购后屡次出现问题，未能实现预期的经济效益。因此，对于中国企业在跨国并购中的绩效分析和探讨，有着极为重要的现实意义。
任务：
1.对中国企业跨国并购的现状进行分析，并全面梳理国内外相关研究成果和资料，明确跨国并购的概念和意义。
2.系统梳理影响跨国并购绩效的主要因素，包括企业内部因素（如企业规模、管理能力、资金实力等）和外部因素（包括目标国政策、市场环境、文化差异等），并结合实际案例进行深入探讨。
3.选取典型的中国企业跨国并购案例，对其并购前后的财务指标、创新能力、市场份额、员工满意度等关键绩效指标进行分析，研究并购产生的经济和社会效益。
4.对跨国并购中可能存在的风险和挑战进行深入研究，并提出中国企业应对跨国并购风险的对策和建议，以提高中国企业跨国并购的绩效。
任务要求：
1.组织研究组成员进行头脑风暴，并制定详细的工作计划和分工。
2.围绕任务书内容集中进行讨论，评估各成员在任务中发挥的作用和贡献。
3.综合各成员所得出的研究结论和数据，撰写完整的研究报告，并进行组内评议和修改。
4.撰写成果汇报，并进行一定时间的宣讲，以展现中国企业跨国并购的绩效分析成果。