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中国企业跨国并购绩效分析的综述报告
随着经济全球化的发展，国际并购成为了企业拓展海外市场、扩大产能规模、提高企业实力的重要手段。中国企业在国际市场上参与并购的活跃程度日益增加，然而，对于这些企业来说，在跨国并购过程和绩效方面，仍存在一些挑战和问题。本文将对中国企业跨国并购绩效进行综述分析，探究跨国并购对中国企业的影响及其存在问题。
一、中国企业跨国并购现状
近年来，中国企业跨国并购在全球范围内呈快速增长趋势。根据国家外汇管理局的数据显示，2016年，中国企业共完成了1212起对外并购，金额高达2174亿美元，比上年增长了246.7%。其中，文化、娱乐、金融、房地产等领域成为中国企业的并购热点。
在跨国并购中，中国企业的投资对象以发达国家为主，尤其是欧美地区的企业。例如，2015年，中国公司对德国的直接投资增长了44.8%，对美国的直接投资增长了28.2%，并且这种趋势在接下来的几年中仍在持续。
二、跨国并购对中国企业的影响
1.拓展海外市场
跨国并购为中国企业提供了拓展海外市场的重要机会。通过并购海外企业，企业可以获得对目标市场的更好了解，掌握更多的资源和信息，以及更先进的技术和管理经验。这无疑可以帮助中国企业更有效地拓展海外市场，提升其在全球市场中的竞争力。
2.扩大产能规模
跨国并购还可以帮助中国企业扩大产能规模。通过收购海外企业，企业可以快速获得海外已有的资源和产能，加速企业的发展过程，提高产能规模。同时，通过合并双方资源和优势，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平。
3.提高企业实力
跨国并购也可以提高中国企业的实力。通过收购海外企业，企业可以快速扩大规模，弥补自身的不足之处，提升自身实力和核心竞争力。同时，企业还可以获得海外先进的技术和管理经验，不断提升自身技术水平和管理能力，为企业未来的发展打下更坚实的基础。
三、存在问题及不足
尽管跨国并购给中国企业带来了诸多好处，但是在实施过程中也存在不少问题和挑战。
1.企业资金过度杠杆
有些企业在跨国并购中，使用高杠杆资金进行收购，容易导致企业资金链断裂。例如，2015年乐视网收购了美国电视机制造商Vizio，这笔交易的资金主要依靠贷款。由于乐视网后续经营不善，负债增加，最终导致该交易的亏损。
2.文化差异
跨国并购还存在文化差异问题。不同的国家和企业具有不同的文化背景和管理模式，如果企业不能合理地处理这些差异，就会导致跨国并购失败。例如，2016年，中国的安踏体育收购了美国的户外运动品牌TheNorthFace。在接管TheNorthFace后，安踏体育通过整合人员、加强协作等措施，不断弥合中美文化差异，成功打造出更加国际化的运动品牌。
3.监管风险
跨国并购还受到监管风险的挑战。不同国家的法律制度和监管标准不尽相同，容易导致交易的合法性和合规性问题。例如，2018年微信支付公司收购挪威企业TideSoftware时，中国公司未能在收购前获得挪威有关监管机构的批准，违反了挪威的相关法律规定。
四、结论
综上所述，跨国并购是中国企业拓展海外市场、扩大产能规模、提高企业实力的重要手段。虽然跨国并购过程中存在问题和挑战，但通过合法、规范的方式进行并购，能够真正为中国企业带来更多的机遇和发展空间。因此，中国企业应加强对跨国并购的理解和应用，提高企业的战略决策水平和综合实力，以实现企业在全球市场中的快速崛起。