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商电铝业集团公司人力资源战略研究的中期报告
本次中期报告旨在对商电铝业集团公司人力资源战略实施情况进行评估和分析，以明确当前存在的问题和需要改进的方面。
一、人力资源战略实施情况评估
1.战略目标
商电铝业集团公司制定的人力资源战略目标清晰明确，包括：提高员工素质和能力，优化组织架构和人员配置，加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度，并已经向全公司员工进行了宣传和解释。
评估得分：良好
2.战略计划
商电铝业集团公司已经制定了详细的人力资源战略计划，并按计划逐步实施，包括：设立专门的人力资源部门，制定招聘计划和人员绩效考核制度，推行员工培训和职业发展计划，开展员工调查和激励方案等。
评估得分：良好
3.实施情况
商电铝业集团公司已经开始落实人力资源战略计划，但在具体实施过程中存在着一些问题，例如：组织架构调整进展缓慢，招聘和培训计划没有得到充分地实施，员工绩效考核和激励方案缺乏公正性和可操作性等。
评估得分：一般
二、评估结果分析
1.商电铝业集团公司在人力资源战略目标的制定上已经做得很好，目标的清晰明确为实施战略提供了明确的方向。
2.人力资源战略计划制定详细，覆盖面广，同时也存在一定的可行性和有效性。
3.尽管商电铝业集团公司已经开始落实人力资源战略计划，但在具体实施过程中还存在着一些问题。这些问题需要认真地分析和解决，以便更好地实现企业的人力资源战略目标。
三、改进建议
1.加强人才引进和培养，优化组织架构和人员配置。商电铝业集团公司需要更好地利用内部和外部资源，制定更加合理和有效的招聘和培训计划，并根据业务变化及时调整组织架构和人员配置。
2.推行员工绩效考核和激励方案。商电铝业集团公司需要制定更加公正和科学的员工绩效考核和激励方案，激励优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
3.改善沟通和信息反馈机制。商电铝业集团公司需要加强内部沟通，畅通信息流，从中获取员工反馈和意见，及时了解和解决问题，提高员工参与感和归属感。
4.加强管理人员的培训和能力提升。商电铝业集团公司需要对管理人员进行更加全面和系统的培训和能力提升，帮助他们更好地实施人力资源战略和管理业务。
综上所述，商电铝业集团公司需要继续完善人力资源战略的实施和管理，合理处理内外部资源，提高员工满意度和忠诚度，为公司的长期发展打下坚实基础。