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中国成达工程公司采购管理探析的任务书
任务名称：中国成达工程公司采购管理探析
任务背景：
中国成达工程公司是一家专业从事工程建筑领域的企业，其在工程建设的过程中需要大量的采购物资，如钢材、水泥、砂石、配件等等。因此，对于采购管理的规范化、专业化、系统化、科学化等方面进行探析，将有助于提高企业采购效率，降低采购成本，从而更好地实现公司的发展战略。
任务目的：
1.通过对中国成达工程公司采购管理的探析，了解公司采购管理的现状，找出采购管理存在的问题和运营瓶颈，为公司的采购管理改进提供参考和基础数据。
2.分析并比较国内外优秀的采购管理案例，总结出关键的成功因素和经验，提供指导性建议，为中国成达工程公司采购管理提升提供参考和借鉴。
3.根据实际情况，提供适用于中国成达工程公司的采购管理改进对策和建议。
任务内容：
1.采访公司主管部门及员工，了解公司采购管理的流程、人员配置、标准、流程、信息系统等情况。
2.采集并分析采购数据，包括采购成本、采购周期、供应商评价、采购风险控制等数据，找出存在的问题和改进空间，并提出解决方案和建议。
3.研究国内外优秀企业的采购管理案例，归纳出关键成功因素和经验，并结合公司实际情况给出可行的建议和改进对策。
4.撰写研究报告，包括对公司采购管理现状和问题的阐述，对国内外采购管理案例的总结和分析，对于公司改进采购管理的建议与措施。
任务成果：
1.研究报告，包括对公司采购管理现状和问题的阐述，对国内外采购管理案例的总结和分析，对于公司改进采购管理的建议与措施。
2.针对研究报告所提出的采购管理改进对策和建议，提供公司内部培训和管理咨询服务。
任务时限：30天。