LL公司基于平衡计分卡思想的绩效管理体系设计的任务书.docx

LL公司基于平衡计分卡思想的绩效管理体系设计的任务书
任务概述：
本任务涉及LL公司基于平衡计分卡思想的绩效管理体系的设计，旨在建立一个既能够反映公司整体战略目标，又能够指导各级部门和员工实现战略目标的有效绩效管理体系。本任务要求设计一个平衡计分卡的框架，并根据公司整体战略目标以及各级部门的业务目标，制定相应的绩效指标和考核标准。
任务要求：
1.基于公司整体战略目标，设计一个平衡计分卡的框架，明确四个维度和关键绩效指标。
2.根据各部门的业务目标和职责，确定相应的绩效指标和考核标准，并与平衡计分卡框架相匹配。
3.给出具体实施细节和操作步骤，包括数据收集、考核流程、数据分析等。
4.提出如何进行绩效奖惩的建议，鼓励员工积极参与绩效管理体系的落实，提高公司绩效水平。
5.对绩效管理体系进行评估和改进，根据实际效果不断优化改善。
任务交付：
本任务要求提交一份设计完备、具体可行的绩效管理体系方案，包括以下基本要素：
1.平衡计分卡框架设计。
2.各部门绩效指标及考核标准汇总表。
3.绩效管理体系实施细节和操作步骤的文档说明。
4.绩效奖惩建议。
5.评估和改进方案。
6.其他相关附加材料。
任务注意事项：
1.涉及公司机密资料的部分需在文档中注明不得外泄的要求。
2.提供详细的文献资料和数据支持绩效指标和考核标准。
3.在绩效管理体系实施前，需要对员工进行培训，并取得他们的支持和认可。
4.绩效管理体系的改进需要不断评估和反馈，并及时根据实际情况进行调整和改进。