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航运企业ERP管理模式研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着全球贸易的发展和国际航运市场的竞争日趋激烈，越来越多的航运企业逐渐采用信息化手段，以提高企业的管理效率和竞争力。其中，企业资源计划（ERP）系统成为航运企业信息化的重要组成部分，帮助企业实现生产、销售、采购等各个环节的集成化管理。然而，在实际应用中，航运企业仍存在ERP系统管理不当的情况。因此，本研究旨在探讨航运企业ERP管理模式的优化策略，提高企业的管理效率和竞争力。
二、研究内容和方法
本研究主要内容包括：（1）分析航运企业ERP管理模式的现状和问题；（2）研究国内外优秀航运企业的ERP管理模式，并总结其成功经验和不足之处；（3）提出航运企业ERP管理模式的优化策略，探讨如何提高ERP系统的应用效果和管理水平。
本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等综合研究方法，对航运企业ERP管理模式进行系统的分析和评估，并提出有效的优化策略，以提高企业ERP系统的应用效果和管理水平。
三、预期成果
本研究预期的成果如下：
（1）分析航运企业ERP管理模式的现状和存在的问题；
（2）总结国内外优秀航运企业的ERP管理模式和成功经验，并讨论其可借鉴性和局限性；
（3）提出航运企业ERP管理模式的优化策略，探讨如何提高ERP系统的应用效果和管理水平；
（4）对本研究的研究结果进行总结，为航运企业ERP管理模式的优化提供参考和指导。
四、研究计划
本研究的研究计划如下：
阶段一：文献调研和问题分析（1-2周）
1.了解航运企业ERP管理模式的相关理论和研究进展，分析现有问题。
阶段二：实证研究和数据收集（2-4周）
1.选取数家具有代表性的航运企业，利用问卷调研法和访谈法收集数据；
2.对收集的数据和问卷进行统计分析和描述性分析，以评估航运企业ERP系统应用的现状和相关问题。
阶段三：研究优秀案例和成功经验（2-3周）
1.选取国内外具有优秀ERP管理经验的航运企业，分析其ERP管理模式和成功经验，并总结其优缺点；
2.对比优秀案例与调研结果，探讨如何消除ERP系统应用过程中的相关问题。
阶段四：提出优化策略和研究总结（3-4周）
1.根据研究结果，提出航运企业ERP管理模式的优化策略，包括制定可操作的管理规程和建议；
2.撰写论文，总结研究成果，提出研究建议和展望。
五、预期效益和社会影响
本研究的预期效益和社会影响如下：
（1）对于航运企业的ERP应用，提出了可行的优化策略和方法，为企业提高管理水平和竞争力提供参考和指导；
（2）对于ERP管理模式的研究，为航运企业管理模式的更新换代提供了参照和启示；
（3）对于信息技术的应用研究，推进信息化建设，促进航运业的可持续发展。