精伦后备力量培养方案.doc

东莞市精伦实业有限公司文件編號JL-HR-035版本2.2文件
名稱后备力量培养及梯队建设方案發行日期2018.03.01頁次1OF7分發
單位總經理□管理代表□文控中心□品質部■工模課■SMT/邦定■
業務部■组装/丝印■注塑部■灌注部■仓库■工程部■核准審核制定第一章总则
目的：为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。
原则：本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。
适用范围：本方案适用于公司所有阶层后备力量。
组织管理
人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。
2、公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门（副）主管、部门经理、厂长、中级工程及设计师、营销部门主管、经理等）及高层后备力量（后备副总、营销总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、部门总监等）。
3、后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备比例一般为1:1，各部门、公司可根据实际需要适当调整。
4、各层次后备力量培养计划，由其归属部门配合人力资源制定，归属部门主管经理及人力资源部经理审核交副（总经理）核准后，由人力资源部组织执行。
5、后备力量在培养期间因请假或公差耽误培训的，应在培养期间内补修相应之过程，否则取消培养记录。
6、每阶段培训结束后将进行考核，考核没通过者给予再次培训的机会，仍不通过者取消后备力量培养资格。
7、公司人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养记录存入个人培训档案。
（1）后备力量培养工作档案包括培养目标、内容、方式、教师、人员及人数、时间地点、考核方式及效果等。
（2）后备力量个人培养记录包括培养目标、内容、方式、时间场所、考核方式及效果等。
第三章培养对象甄选
1、根据公司的发展战略与近远期规划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建公司后备关键岗位综合素质与能力要求及衡量标准，确立公司未来所需后备人才应具备的素质能力及甄选标准。
2、公司人力资源部与各后备力量归属部门领导通过工作业绩审核、访谈、测评表等方式对后备力量人选的综合素质能力进行评估，具体评估内容主要包括以下三项：
（1）职业道德和倾向；（2）专业知识和技能；（3）管理特质和能力。
对综合成绩达到一定成绩的人选从优甄选，具体名单报部门经理、人力资源部经理审核及（副）总经理核准后，按后备力量培养方案培训。
第四章基层后备力量培养计划：
1、基层后备力量培养计划框架

入职培训
（7天）
综合理论培训（15天）
培训目标：了解部门/班组运作流程，熟悉自身岗位工作
培训内容：监督及岗位关系、岗位职责、工作内容与程序、专业知识技能等
培训方式（只针对新招后备人员）：授课、“一对一指导”
考核方式：实习报告、口试或笔试
管理能力培训（持续）
培训目标：熟悉公司概况，快速融入公司文化
培训内容：公司简介、企业文化、规章制度、相关体系、安全、化学品知识、基本职业道德等
培训方式（只针对新招后备人员）：授课、参观
考核方式：口试、心得感悟
技能培训（1-3个月）
岗位实习（60天）
培训目标：初步提升职场素养，学习基础理论知识
培训内容：基本职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等
培训方式：授课、“以会代训”、研讨会
考核方式：理论考试、专业知识论文
培训目标：熟悉相关专业技能
培训内容：所在部门/班组专业技能（如营销部门营销技巧、研发部研发技术、生产现场操作、人力资源部六大板块应用实务等）
培训方式：“师带徒”、现场培训
考核方式：技能培训报告
培训目标：作为后备基础储备干部，学习基本管理实务
培训内容：团队建设与组织、现场管理、执行力等
培训方式：挂职锻炼
考核方式：挂职管理报告

说明：
入职培训
(1)基层后备力量培训共包括五道程序，前两道程序只针对新招后备人员。入职培训按照新员工培训管理程序进行即可。
2、岗位实习
(1),岗位实行主要是让新招后备人员了解所在科室人员架构及组织定位，熟悉自身岗位工作，为日后的开发与培养打好基础。具体项目如下：
培训内容具体培训方式部门导引：介绍部门人员编制及职责关系；部门在组织中的定位及作用；部门当前概况及主要发展任务等。部门资深人员导引岗位职责、工作内容及流程讲解授课部门工作所需专业知识培训授课实战技能培训现场实习，“师带徒”所需管理技巧应用模拟训练(2)考核包括两个部分：面试（了解其对部门及岗位认识程度）及笔试（测其对培训中所讲专业知识及