后备力量培养专业方案.doc

后备力量培养方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"目标PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"标准PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"适用范围PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第二章组织管理PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章培养对象甄选PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第四章基层后备力量培养计划PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第十条：基层后备力量培养方案框架PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第五章中层后备力量培养计划PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第十一条：中层后备力量培养方案框架PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第六章：高层后备力量培养计划PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第十二条：高层后备力量培养架构PAGEREF_Toc\h9第一章总则目标为了建立有效后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，方便建立企业后备力量梯队，为企业连续快速发展提供人才资本支持，特制订本方案。标准本方案关键在于连续有效挖掘企业潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可连续性标准。适用范围本方案适适用于企业全部阶层后备力量。第二章组织管理第一条：人力资源部是企业后备力量培养归口部门，其它相关部门负责帮助。第二条：企业后备力量分为三个层次，包含基层后备力量（后备一般职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总企业部门经理、营销分企业经理、品牌经理、分企业部门经理等）及高层后备力量（后备总裁、副总、营销总企业总经理、子企业责任人、高级工程及设计师、品牌总监等）。第三条：后备力量贮备方法包含内部选拔和外部招聘两种方法，基层后备力量可采取以上两种方法贮备，中高层后备力量只从企业内部挑选。后备力量以指定岗位招聘进来或从内部已经有些人员中挑选，组织不为后备力量另增设岗位。后备百分比通常为1:1，各科室、部门、企业可依据实际需要合适调整。第四条：各层次后备力量培养计划，由其归属部门配合人力资源制订，归属部门主管副总及人力资源部副总审批交总裁办核准后，由人力资源部组织实施。第五条：后备力量在培养期间因请假或公差耽搁培训，应在培养期间内补修对应之过程，不然取消培养统计。第六条：每阶段培训结束后将进行考评，考评没经过者给再次培训机会，仍不经过者取消后备力量培养资格。第七条：企业人力资源部应建立后备力量培养工作档案并应将后备力量培养统计存入个人培训档案。（一）后备力量培养工作档案包含培养目标、内容、方法、老师、人员及人数、时间地点、考评方法及效果等。（二）后备力量个人培养统计包含培养目标、内容、方法、时间场所、考评方法及效果等。第三章培养对象甄选第八条：依据企业发展战略和近远期计划经营目标，职位分析资料及岗位说明书等资料，构建企业后备关键岗位综合素质和能力要求及衡量标准，确立企业未来所需后备人才应含有素质能力及甄选标准。第九条：企业人力资源部和各后备力量归属部门领导经过工作业绩审核、访谈、测评表等方法对后备力量人选综合素质能力进行评定，具体评定内容关键包含以下三项：（1）职业道德和倾向；（2）专业知识和技能；（3）管理特质和能力。对综合成绩达成一定成绩人选从优甄选，具体名单报部门副总、人力资源部主管审核及总裁核准后，按后备力量培养方案培训。第四章基层后备力量培养计划第十条：基层后备力量培养计划框架入职培训（7天）综合理论培训（15天）培训目标：了解科室运作步骤，熟悉本身岗位工作培训内容：监督及岗位关系、岗位职责、工作内容和程序、专业知识技能等培训方法（只针对新招后备人员）：讲课、“一对一指导”考评方法：实习汇报、笔试管理能力培训（连续）培训目标：熟悉企业概况，快速融入企业文化培训内容：企业介绍、企业文化、规章制度、基础职业道德等培训方法（只针对新招后备人员）：讲课、参观考评方法：笔试、心得感悟技能培训（1-3个月）岗位实习（60天）培训目标：初步提升职场素养，学习基础理论知识培训内容：基础职业道德、励志教育、基础管理学知识、现场管理、生产运作管理、专业技能等培训方法：讲课、“以会代训”、研讨会考评方法：理论考试、专业知识论文培训目标：熟悉