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中国制造企业组织变革的时机与模式的实证研究——基于并购的视角的综述报告
随着国际、国内市场经济的发展，中国制造企业组织变革愈加迫切。公司发展过程中，随着业务越来越大，管理也变得越来越复杂。如果不及时推进组织变革，企业将会面临严重的管理难题。本文将以并购为视角，综述中国制造企业组织变革的时机和模式。
一、中国制造企业组织变革的时机
1.发展需求
随着市场竞争的日益激烈，企业也需要不断地开发新产品，扩大市场份额。为了在市场上保持竞争力，中国制造企业需要对旧的管理模式和组织结构进行重大的变革，以便更好地适应市场的变化。
2.技术进步
技术进步是推动企业组织变革的主要动力之一。新技术的引进和采用可以大大提高生产效率，减轻人力资源的负担。同时，新技术也带来了新的管理和组织模式，需要企业进行相应的调整。
3.外部环境
外部环境是企业组织变革的重要因素。中国加入WTO和其他国际贸易协定后，市场环境发生了很大的变化。企业需要更好地支持国内和国际市场的需求，以便更好地推进企业管理和组织变革。
4.管理困难
一些制造企业开始遇到管理和组织的困难。企业扩大规模后，管理需要更加细致和专业化。然而，一些中小型制造企业缺乏专业管理人才，导致了管理问题。这也可以促使中国制造企业推进组织变革。
二、中国制造企业组织变革模式
1.并购
并购是目前最流行的企业组织变革模式之一。并购可以帮助企业如下：
（1）扩大规模并增加生产能力
（2）增强市场影响力
（3）提高技术水平并拥有更多的知识产权
然而，并购也存在风险，例如：
（1）重组难度大
（2）企业文化差异
（3）财务问题
2.重组
重组是另一种常见的企业组织变革模式。重组可以是内部重组，也可以是合并后的重组。重组可以帮助企业如下：
（1）提高生产效率
（2）节约成本
（3）简化组织结构
（4）弥补人力资源或技术缺口
然而，重组也存在一些风险，例如：
（1）组织难度大
（2）企业文化差异
（3）财务问题
3.拆分
拆分是另一种企业组织变革模式。拆分可以将企业的不同业务拆分为不同的公司或部门，以便更好地管理和运营。拆分类型有以下几种：
（1）垂直式拆分
（2）水平式拆分
（3）借助资本市场拆分
拆分可以帮助企业如下：
（1）提高企业管理效率
（2）提升企业竞争力
（3）降低企业风险
然而，拆分也存在风险，例如：
（1）拆分难度大
（2）资金和人力成本高
（3）拆分后可能出现的经济效益损失
三、结论
组织变革是中国制造企业不可避免的发展趋势。然而，组织变革并非一蹴而就，需要企业建立正确的发展战略和计划，确保变革的顺利进行。本文从并购的视角详细探讨了中国制造企业组织变革的时机和模式，希望能够为中国制造企业的管理人员提供有价值的参考。