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企业业务流程再造中的财务控制问题研究的综述报告
随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断地优化和改进其业务流程。企业业务流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）是一种重建和重新设计企业业务流程的方法，旨在提高企业绩效和效率。
在企业业务流程再造中，财务控制问题是至关重要的。财务控制是指在企业运营过程中对财务资源进行有效管理的一种方法。它涉及到企业各个方面的财务管理，包括会计、预算、成本管理、现金管理等。财务控制的目标是保证企业财务健康，提高企业利润和效率。
本综述报告介绍了企业业务流程再造中的财务控制问题的研究，主要包括以下几个方面：
1.企业业务流程再造的基本概念和流程
企业业务流程再造是指对企业的业务流程进行根本性的、彻底的改变，以达到提高企业绩效和效率的目的。企业业务流程再造一般包括以下步骤：
（1）策划和设计阶段：明确企业的战略目标和需要改进的业务流程，提出改进计划和方案。
（2）分析业务流程：对企业当前的业务流程进行分析和评估，找出流程中的瓶颈和问题。
（3）重构和实施阶段：重新设计和改变业务流程，以解决现有问题，并实施改变。
2.财务控制在企业业务流程再造中的作用
财务控制在企业业务流程再造中起着非常重要的作用。它可以帮助企业控制成本、提高效率，从而实现利益最大化。另外，财务控制还可以帮助企业制定预算和判断企业绩效，为企业提供重要的决策依据。
3.企业业务流程再造中的财务控制问题
在企业业务流程再造中，财务控制问题包括以下几个方面：
（1）成本管理：企业需要合理控制成本，以提高利润和效率。在业务流程再造中，需要重新设计成本管理方法，找出成本风险和过剩的成本开支。
（2）现金管理：现金管理是企业财务管理的核心，包括现金储备、现金流管理和信贷管理等。在企业业务流程再造中，需要考虑现金流量的影响，并合理安排企业现金流。
（3）会计管理：会计管理是企业财务控制的重要组成部分。在企业业务流程再造中，需要改进会计管理方法，确保财务信息的可靠性和准确性。
4.企业业务流程再造中的财务控制解决方案
针对上述财务控制问题，需要采取一些解决方案来实现企业业务流程再造的目标。具体来说，可以采取以下措施：
（1）优化成本管理：通过实行成本计量法、制定成本预算、合理规划和管理生产线、降低设备维护成本等方式，来优化成本管理，提高企业效率。
（2）优化现金管理：通过优化采购流程、缩短发票支付周期、减少库存、合理安排贸易融资等方式，来优化现金管理，提高企业现金流。
（3）优化会计管理：通过建立一套完善的会计管理体系，加强会计信息化管理，改进会计档案管理方式等方式，来优化会计管理，保证财务信息的准确性和可靠性。
总之，企业业务流程再造中的财务控制问题是一个复杂的问题，需要通过分析和优化各个方面的财务控制方法来解决。只有在充分了解企业的业务流程和财务状况的基础上，才能找到合适的解决方案，为企业提高效率和利润做出贡献。