方太IPD项目.docx

——IPD在方太

整理：江毅
2006年1月

谨以此篇

献给锐意改革、不断创新的方太
献给那些踏踏实实地实践着IPD的全体技术中心成员
献给积极支持、配合IPD推行的市场、服务、制造、财务的领导与PDT成员
献给一群对这份额外的工作抱着极大的热情、付出极大的努力的研发变革常务小组的成员
背景

2003年十件大事之首
方太的核心竞争力次要体现在产品力上。但随着公司的快速发展和管理的相对滞后，产品力已成为公司进一步发展的瓶颈，特别是支持产品力的研发能力正鄙人降，研发曾经成为方太的薄弱环节。以下几个方面的问题比较突出：

所以，如何从过去次要依托少数领导和个人推动产品创新，转变为依托机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需求解决的核心问题。
为此，总经理茅忠群果断决策，决定借助咨询公司的力量对研发系统进行系统的改善，并列为方太2003年十件大事之首。

相关链接：2003年2月15日第1版
公司召开2003年营销工作会议提出十件大事六大目标

变革八步骤之一：加强紧迫感

项目启动
通过对几家咨询公司的考察与比较，毕竟选择了与深圳思捷达管理咨询公司合作。在前期调研中，双方共同确定了方太研发管理体系的变革需求：
1、快速、精确的产品开发
顺畅的组织结构和结构化的产品开发流程；
精确的需求调研和定义，并进行有效的跟踪管理和更改控制；
清楚、分歧的项目选择评价标准和基于事实的决策；
建立质量、风险、配置、项目管理等支持流程；
各部门有效的参加产品开发过程，并构成良好的协同动作。
2、技术/开发能力持续提升
通过建立CBB，提升产品开发的重用率，促进经验的积累和共享；
资源部门（能力中心）专注于技术/业务能力的提升；
加强前瞻性的技术研讨开发。
3、构成良好的团队动作和人才培训机制
培养富有洞察力和管理能力的团队领导；
基于KPI及目标和绩效管理及公平、有竞争力的报酬体系；
建立研发人才的培养机制。

为确保项目的顺利实施，方太与咨询公司都组建了阵容强大的项目团队。

咨询项目于2003年4月16日正式启动，项目的全体目标界定为：计划用6个月（2003年4月16日～10月16日）的时间，设计及实施全体的研发管理体系（IPD管理体系），明确研发规划，建立研发的组织结构及业务流程，构建研发的人力资源管理系统，推动研发文化的构成。
变革八步骤之二：组建领导团队

在启动会上，总经理茅忠群作了重要讲话：
项目意义：建立行业乃至国际领先的研发系统；建立方太的研发战略、组织与流程；建立方太技术人员的人力资源管理系统；建立杰出的研发团队；达成方太的使命与愿景。
公司对项目的态度和承诺：2003年的头等大事；总经理全程参与；项目组阵容庞大；全力以赴，建成世界一流的研发团队。
对项目组的期望和要求：积极参与项目；参与过程中的学习；出色完成项目组分配的任务。
对全体员工的期望和要求：积极参与项目；做好变革的思想预备；在变革方案正式实施前，确保正常工作不受任何影响。
“我坚信：在思捷达顾问组与方太全体员工的共同努力下，方太研发咨询项目必然能取得巨大的成功！”

在启动会上，咨询公司描述了项目愿景：
全体愿景：通过实施基于IPD（集成产品开发）的研发管理体系，优化方太的产品创新机制和流程，提升公司的产品力。具体表现为：
快速地将新产品推向市场，击跨竞争对手！
建立有效的研发人员的激励机制！
具有前瞻性的产品规划！
建立集成开发模式，各部门协同工作，积极自动解决问题！
促进个人学习与成长！
快速有效的开发决策！
良好的组织文化氛围！
同时给出了项目的实施准绳：
打破部门界限
全体规划，分步实施
观念先行
先僵化，后优化
Win-Win（双赢）
自我超越变革八步骤之三、四、五：确立变革愿景、有效沟通愿景、确定准绳并授权行动

关于IPD

什么是IPD？
IPD--集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）是一套产品开发的模式、理念与方法。
最早将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，蒙受到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最好。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间紧缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先运用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最好实践要素的框架指点下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IPD能给