方太IPD项目.doc

——IPD在方太

整理：江毅
2023年1月

谨以此篇

献给锐意改革、不断创新的方太
献给那些踏踏实实地实践着IPD的全体技术中心成员
献给积极支持、配合IPD推行的市场、服务、制造、财务的领导与PDT成员
献给一群对这份额外的工作抱着极大的热情、付出极大的努力的研发变革常务小组的成员
背景

2023年十件大事之首
方太的核心竞争力重要体现在产品力上。但随着公司的快速发展和管理的相对滞后，产品力已成为公司进一步发展的瓶颈，特别是支撑产品力的研发能力正在下降，研发已经成为方太的薄弱环节。以下几个方面的问题比较突出：

所以，如何从过去重要依靠少数领导和个人推动产品创新，转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。
为此，总经理茅忠群果断决策，决定借助征询公司的力量对研发系统进行系统的改善，并列为方太2023年十件大事之首。

相关链接：2023年2月15日第1版
公司召开2023年营销工作会议提出十件大事六大目的

变革八环节之一：增强紧迫感

项目启动
通过对几家征询公司的考察与比较，最终选择了与深圳思捷达管理征询公司合作。在前期调研中，双方共同拟定了方太研发管理体系的变革需求：
1、快速、准确的产品开发
顺畅的组织结构和结构化的产品开发流程；
准确的需求调研和定义，并进行有效的跟踪管理和更改控制；
清楚、一致的项目选择评价标准和基于事实的决策；
建立质量、风险、配置、项目管理等支撑流程；
各部门有效的参与产品开发过程，并形成良好的协同动作。
2、技术/开发能力连续提高
通过建立CBB，提高产品开发的重用率，促进经验的积累和共享；
资源部门（能力中心）专注于技术/业务能力的提高；
加强前瞻性的技术研究开发。
3、形成良好的团队动作和人才培训机制
培养富有洞察力和管理能力的团队领导；
基于KPI及目的和绩效管理及公平、有竞争力的报酬体系；
建立研发人才的培养机制。

为保证项目的顺利实行，方太与征询公司都组建了阵容强大的项目团队。

征询项目于2023年4月16日正式启动，项目的总体目的界定为：计划用6个月（2023年4月16日～10月16日）的时间，设计及实行整体的研发管理体系（IPD管理体系），明确研发规划，建立研发的组织结构及业务流程，构建研发的人力资源管理系统，推动研发文化的形成。
变革八环节之二：组建领导团队

在启动会上，总经理茅忠群作了重要发言：
项目意义：建立行业乃至国际领先的研发系统；建立方太的研发战略、组织与流程；建立方太技术人员的人力资源管理系统；建立卓越的研发团队；达成方太的使命与愿景。
公司对项目的态度和承诺：2023年的头等大事；总经理全程参与；项目组阵容庞大；全力以赴，建成世界一流的研发团队。
对项目组的盼望和规定：积极参与项目；参与过程中的学习；杰出完毕项目组分派的任务。
对全体员工的盼望和规定：积极参与项目；做好变革的思想准备；在变革方案正式实行前，保证正常工作不受任何影响。
“我坚信：在思捷达顾问组与方太全体员工的共同努力下，方太研发征询项目一定能取得巨大的成功！”

在启动会上，征询公司描述了项目愿景：
总体愿景：通过实行基于IPD（集成产品开发）的研发管理体系，优化方太的产品创新机制和流程，提高公司的产品力。具体表现为：
快速地将新产品推向市场，击跨竞争对手！
建立有效的研发人员的激励机制！
具有前瞻性的产品规划！
建立集成开发模式，各部门协同工作，积极积极解决问题！
促进个人学习与成长！
快速有效的开发决策！
良好的组织文化氛围！
同时给出了项目的实行原则：
打破部门界线
总体规划，分步实行
观念先行
先僵化，后优化
Win-Win（双赢）
自我超越变革八环节之三、四、五：确立变革愿景、有效沟通愿景、拟定原则并授权行动

关于IPD

什么是IPD？
IPD--集成产品开发（IntegratedProductDevelopment）是一套产品开发的模式、理念与方法。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在剧烈的市场竞争下，遭碰到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。通过度析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目的。为了达成这个目的，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达成缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目的。
IPD能给