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中南大学后勤集团人力资源管理外包策略研究的开题报告
一、研究背景及意义
人力资源是任何一个组织都不可或缺的资源，尤其是在高等教育领域，人才的培养和引进对于院校的发展具有至关重要的作用。而后勤集团作为中南大学的重要组成部分，为中南大学提供后勤服务保障，对于学校的安全、顺利运转有着重要的贡献。因此，如何优化后勤集团的人力资源管理，提高人力资源的利用效率，成为目前亟待解决的问题。
当前，许多高校的后勤部门都存在人力资源管理不足的问题，尤其是在人力资源调度方面，往往存在人员匀配不合理、人员配置不足等问题，影响了后勤工作的运营效率。在此背景下，对于中南大学后勤集团进行人力资源管理外包策略的研究，将有利于提高工作效率，降低管理成本，优化组织结构，提高后勤对于中南大学发展的支持力度。因此，本研究意义重大。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
1.政策法规及管理理论的研究：
对与人力资源管理外包相关的政策法规及理论进行系统的梳理和分析。
2.后勤集团人力资源管理现状分析：
通过对后勤集团现状进行SWOT分析，分析后勤集团现有人力资源管理存在的问题和不足。
3.人力资源管理外包策略研究：
结合后勤集团的实际情况，研究人力资源管理外包的策略，包括外包的对象、范围、方式等多方面内容，以期优化后勤集团的人力资源配置。
4.人力资源管理外包风险控制：
在人力资源管理外包实施过程中，必须要充分考虑到各种可能存在的风险，并采取适当的措施进行控制。
（二）研究方法
1.文献研究法：
通过对国内外相关文献进行搜集和分析，系统了解人力资源管理外包的政策法规、理论基础及其最新研究进展，并结合后勤集团现有的人力资源管理情况，寻找最适合的外包策略。
2.实证研究法：
对后勤集团的人力资源管理现状进行实证研究，其中包括后勤集团的管理机构、人员配置、工作流程等情况。
3.专家咨询法：
邀请后勤管理专家对本研究进行指导和咨询，提供专业的意见和建议，为后勤集团实施人力资源管理外包提供参考。
三、预期成果
（一）学术成果
1.对人力资源管理外包的相关政策法规进行了系统的梳理和分析，归纳出人力资源管理外包的主要理论体系。
2.对中南大学后勤集团的人力资源管理现状进行了深入的分析，找出了存在的问题和不足之处。
3.研究了后勤集团人力资源管理外包的策略，提出了最佳的人力资源管理外包模式，为后勤集团的人力资源管理提供参考和指导。
（二）实践成果
1.运用人力资源管理外包策略，为中南大学后勤集团的服务提供更好的支持，提高服务质量和效率。
2.优化后勤集团的人力资源结构，提高管理效率，节约管理成本。
3.为其他高等教育机构的后勤部门提供借鉴和参考，推动高等教育后勤管理的改进。