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我国保险企业的绩效管理研究的综述报告
近年来，我国保险企业在经济发展中起着越来越重要的作用。保险企业的绩效管理是其能否长期稳定立足于市场、提升企业竞争力的关键因素之一。本文将对我国保险企业的绩效管理研究进行综述和分析，以期为企业和研究者提供参考和借鉴。
一、绩效管理的定义与意义
绩效管理是一种完整的管理系统，包括制定绩效目标、采集和分析数据、识别变化、实施计划和评估结果等环节。绩效管理是企业经营的动态过程，可以提高企业管理水平，发现问题、找到问题根源并加以解决。它还可以激励员工的积极性，增加工作的满意度，提高企业的竞争力。
绩效管理在保险企业中的意义更为明显。一方面，保险企业是资本密集型的企业，其管理效率、利润和市场份额等重要指标直接影响资本的回报率。因此，保险企业需要通过绩效管理，提高经营效率、减少成本、提升企业利润。另一方面，保险企业具有很高的社会责任感，绩效管理还可以帮助企业更好地实现社会责任，增强品牌形象，从而扩大市场份额。
二、我国保险企业绩效管理的现状
我国保险企业绩效管理的现状可以从以下几个方面进行分析。
1.绩效管理指标较为单一
我国许多保险企业的绩效管理指标相对较为单一，主要包括业务量、保费、市场份额等少数几个指标。这些指标限制了保险企业进行全面的绩效管理，无法全面评估企业管理水平和利润状况。
2.缺乏科学有效的绩效管理系统
我国许多保险企业缺乏科学有效的绩效管理系统。很多企业只是通过采用传统的考核方法和手工制作的表格来管理绩效，存在数据偏差和效率低下的问题。
3.人力资源战略不足
我国许多保险企业缺乏战略性的人力资源规划，劳动力成本高、工作效率低下和人力资源流失率高的问题依然存在。
三、针对我国保险企业绩效管理现状的应对策略
为了提高我国保险企业的绩效管理水平，以下是具体的应对策略。
1.建立科学有效的绩效管理系统
保险企业需要基于具体业务情况，构建符合自己所需的绩效管理系统。并且，应当注意选择可量化、具体明确的指标进行绩效评估，避免将“硬指标”作为全部的依据。
2.制定全面的绩效目标
针对每一个绩效指标，保险企业需要制定实际可行、具有挑战性和绩效激励功能的绩效目标。另外，绩效目标也需要与企业发展战略相匹配，确保每一个目标都是有意义的。
3.落实绩效管理制度
绩效管理制度具有较强的规范性，有助于保险企业做好管理规范的落实。需要严格落实绩效管理制度，确保考核的公平性、透明性和科学性。
4.实施人力资源战略
保险企业需要重视人力资源战略的制定和实施，包括从招聘到员工绩效评价、培训和开发，全面提高员工素质，提升工作效率。此外，保险企业可以实行激励机制，吸引优秀人才和员工留住人才，提高员工的积极性。
四、结论
保险企业的绩效管理对于企业的发展十分重要。本文通过对我国现有保险企业绩效管理的现状进行分析，总结了一些应对策略。总体来说，保险企业应根据自己的具体情况，制定科学有效的绩效管理系统，建立全面、有挑战性的绩效目标，并落实绩效管理制度和实施人力资源战略。这些策略有助于提高保险企业的绩效管理水平，提高竞争力和财务表现。