中国石油建设企业跨国经营战略研究——以中油七公司为例的综述报告.docx

中国石油建设企业跨国经营战略研究——以中油七公司为例的综述报告
本文将围绕着“中国石油建设企业跨国经营战略研究——以中油七公司为例”的主题，进行综述报告，分为三个部分：第一部分介绍中油七公司的基本情况，第二部分分析中油七公司跨国经营的战略，第三部分总结中油七公司的优势和发展方向。
一、中油七公司的基本情况
中国石油建设企业是一个从事石化工程建设的国有企业，主要承担国内石油化工基础设施的建设，包括炼油、化肥、化工、油气储运、危化品储运等领域。其中，中国石油建设企业第七工程公司（简称中油七公司）是中国石油建设企业中规模领先的建设企业之一，成立于1991年，总部位于广州市，是广东省100家优秀企业之一。
中油七公司一直以来致力于可持续发展，建立了完备的质量、环境、健康、安全管理体系。其业务范围已经遍及国内各地并拓展到国际市场，主要分布于东南亚、中东、非洲等地区，其建设的项目包括炼化、储运、化工、水利电力、矿山等多个领域，获得了客户的赞誉。
二、中油七公司跨国经营的战略
中油七公司在国际市场上积极发展跨国经营，采取了多种战略以应对复杂的市场竞争环境。以下是中油七公司跨国经营的战略总结：
1.产业参与战略
中油七公司通过和国外企业的合作开发，获得了大量的工程建设项目，例如东加国际油库项目、缅甸炼厂项目、尼日尔炼油厂项目等。这种产业参与战略可以提高公司的竞争能力和实力。
2.资源获取战略
中油七公司通过探索新市场和新项目，增加公司在国际市场的份额，并且获取更多的资源，以满足公司在发展过程中的需要。例如，公司在缅甸深入挖掘工程建设市场，增加了公司的市场份额，为公司带来了更多商机。
3.知识管理战略
中油七公司自主开发了建设工程项目管理EPC平台，通过在实践中不断优化（比如标准化、系统性等），使得中油七公司在项目管理方面具有更高的专业知识和技能。这种知识管理战略可以为中油七公司在跨国经营中提供完备专业的服务。
4.跨文化战略
中油七公司在跨国经营的过程中时刻关注文化差异和市场需求，逐渐形成了适应当地市场和文化的经营模式，使公司的服务能够符合当地人们的需求，并且更加灵活地支持客户的业务。
三、中油七公司的优势和发展方向
中油七公司在跨国经营中发挥出了其自身的优势，这些优势可以为其未来的发展提供支持。
首先，中油七公司在国内市场拥有雄厚的建设实力和丰富的项目经验，这为公司在跨国经营中提供了坚实的基础。其次，中油七公司拥有专业的技术工程师团队，这使得公司在跨国经营中可以更好地适应当地环境需求，为客户提供更加专业、高效的服务。
其次，中油七公司在跨国经营中拥有灵活的运作模式，可以根据市场需求进行快速调整，这使得公司具有更加快速应对市场变化的能力。最后，中油七公司在跨国经营中注重企业文化的融合，可以更好地适应当地市场文化，有助于建立更好的口碑和信誉。
总体而言，中油七公司应该将发展重心转向海外市场，提升跨文化交流能力和行业竞争力。在发展的过程中，应该继续加强企业文化融合，扩大在国际市场的知名度，探索新市场和新项目，不断提升专业能力和技术水平。