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人力资源
中小企业人才战略

柳林

(湖南涉外经济学院学生工作处，湖南长沙410001)

【摘要】通过对中小企业人才战略理论的解析，分析我国中小企业人才战略管理中存在的问题及原因，并针对这些问题提供
了相关对策。
【关键词】中小企业；人才；战略

一
、中小企业人才战略现状二、中小型企业人才战略方面出现的问题
(1)中小企业概念及特征。目前，世界上各个国家对中小企1．企业用人机制不规范。中国中小企业讲究企业自家人
业的定义并没有达成共识，但基本上都是以雇员的数量和行业化，这种强大的企业向心力，无一不成为企业迅速做大的动力。
为划分基准。在我国，中小企业就是在我国境内依法设立的有但是，这种团结，却很容易变成一种封闭，而最常见的就是管理
利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规权的极度封闭，使企业的视野变得狭窄，对人才也变得人为无
模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。相对于大型企所需求，使企业发展受的严重的制约。这种情况必须纠正，但与
业而言，中小企业有以下特征：所有权与经营权高度统一；组织此同时，也不可走向另一个误区“亲者不论”：现有的中小企业
结构简化，管理层次少，内部关系融洽；生产规模小，经营机制竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有
灵活，市场反应力强；经济实力不强，总体竞争力较弱，企业寿人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯贤”是不论亲
命周期短。(2)中小企业的现状。我国中小企业现在已经超过疏的，内部选拔人才也是一条有效、便携的用人途径。由内部选
1000万户，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。据统计资拔出来的人才对本企业比较了解，包括企业发展战略，企业文
料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了全国企业总数化、产品特性等，个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够
99％，国内生产总值的60％，税收的43％，出口的60％。中小企较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。而且，企
业在振兴区域经济，缓解区域经济发展不平衡方面，发挥着重业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业
要作用，是我国国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、快的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
速、稳定发展的重要力量。中小企业还是增加就业的主渠道，它2．中小企业薪酬制度不合理。许多中小企业的工资薪酬
提供了75％的城镇就业机会，吸收了大量农民工和下岗工人，定得过死，不能根据企业的发展状况而随时调整。虽然有些中
成为经济社会稳定发展的基础。中小企业的发展，不仅从供给小企业能够做到高薪引才，但由于中小企业的产权关系，使大
方面满足人民群众多种多样的需求，使人民的生活丰富、方便多数中小企业的分配制度没有顺应市场经济中按生产要素分
和多姿多彩，而且在需求方面，扩大了生产要素和生活资料的配的要求，人才的付出与回报不成比例。缺乏有效的奖励机制，
需要，增加了购买力，扩大了内需，对扩大就业，加快生产力的就不能充分调动劳动者的积极性，也不能使员工产生同企业荣
发展，确保国民经济稳定发展，具有重要意义。目前中小企业普辱与共的思想，从而既不能合理利用人，也不能有效留住人。
遍存在着资金不足、融资困难、设备落后、人才不足、缺乏品牌3．中小企业员工积极·眭不高。缺乏由于中小企业人才观
等等系列问题，需要企业经营者建立和落实自己的发展战略。念落后，通常存在重文凭轻能力，重引进轻培养观念误区，一味
虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但某种意义地迷信引进所谓的“能人”，忽视了企业的内部人才，企业内部
上看人才战略是整个企业发展战略的核心。(3)人才战略是中人才往往得不到重用，导致一部分渴望晋升的优秀人才积极性
小企业发展的关键因素。人才是创造企业利润的源泉，是企业骤减。甚至有些企业把企业内部员工当作是出卖劳动力的打工
发展的原动力。人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竞仔，因此不愿对人才进行投资以使其开发增值，最终导致员工
争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经消极怠工。积极性不高。
营管理能力的竞争。而这些都要靠人才来支撑，人才决定实力，4．人力资源投入不足，人员缺乏培训。国内一些中小企业
决定事业的成败。说到底，现代企业的竞争是人才的竞争。人才的领导者认为培训只是针对基层管理人员和普通员工的，而高
战略对促进企业快速发展、进行技术创新、掌握行业信息、降低层管理人员则不需要培训。事实上，许多中小企业的高层管理
成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面都有着巨大的作人员都非常缺乏相应的管理知识和必备的管理技能。从企业的
用和意义因此中小企业在人才战略上要通过建立健全科学的长远发展来看，高层管理人员的素质高低对于企业发展成败更
用人机制，建立员工满意的薪酬制度，运用股权