中小企业人才战略 中小企业人才战略概述.docx

中小企业人才战略中小企业人才战略概述【摘要】当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。【关键词】中小企业人力资源人才战略建议自改革开放以来，我国的中小企业也随着经济的快速发展而不断地壮大起来，在国民经济中的地位也越来越重要。据有关数据显示，中小企业每年的工业总产值要占据全国的60%左右，并且正是由于中小企业的存在，使得城镇的就业机会大大提高。尽管中小企业在促进我国经济发展过程中成绩显著，但是它还是受到了来自各方面因素的制约，如人力资源管理落后、企业规模小、科研能力薄弱等。其中，缺乏人才是制约企业快速发展的最为关键的原因，因为市场的竞争是激烈的，谁也不能违背“优胜劣汰”这一市场规则，如果一个企业没有优秀的企业人才做支撑，将很难得到发展，它的存在也只能是昙花一现罢了。一我国中小企业在人力资源方面存在的主要问题分析1．家族化经营，排斥外来人员目前，大多数中小企业在成立初期，由于考虑到企业的各个方面还不够纯熟精湛，往往会选择一些亲朋好友来作为企业的高管层或执行层。即使随着企业在发展过程中不断完善并逐渐走向成熟，但由于受种种思想观念的束缚，仍然不能对外来人员给予充分的信任和支持，更有甚者，在公司进行重大决策商议时，往往将这些管理阶层的员工排斥在外。殊不知，这种不良做法不但严重伤害了员工的自尊心，而且也彻底泯灭了他们的工作激情和对公司的忠诚度，从而导致公司无法真正培养出一批属于本企业并能够长期为企业效劳的优秀员工。2．缺乏科学的绩效考核和有效的人力资源激励机制现代中小企业对员工的绩效考核往往缺乏一个合理有效的考核机制，发多少奖金、给谁发奖金，都是领导说了算，这就难免会造成员工工作业绩与其回报出现失衡的不良现象。同时，也会使得那些喜欢在领导面前花言巧语、善于展露锋芒的员工得到了可乘之机，这在一定程度上严重打击了那些踏实肯干的员工的工作积极性，引起了他们的强烈不满，造成部门之间员工关系紧张，工作氛围不是很融洽，使员工缺乏一定的成就感和满足感。3．职业稳定性差，缺乏必要的发展空间与大型企业相比，绝大多数中小企业的经营理念仍滞留在只顾企业眼前利益，未从长远战略目标来考虑问题的初期阶段，即没有计划甚至没有畅想过公司未来的发展目标。但公司的未来发展前景如何恰恰是现代优秀员工在择选企业时的首要考虑条件，因此，一些追求自我价值的优秀员工就必然选择离开，从而造成企业的人才流失。二针对以上中小企业存在的主要问题所提出的改进措施1．建立和完善中小企业的人力资源激励机制要想留住和发展企业的优秀人才，将人才资源的最大潜力和创造力激发出来，就必须建立一个完善的人力资源激励机制，通过对员工的激励来达到企业目标和个人目标的客观统一。具体可以从以下几方面进行员工激励：一是薪酬福利制度的激励。这不但可以满足基层员工的基本生活需要，而且还可以达到员工自我实现的需要，同时还大大调动了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，薪酬毫无疑问是具有足够的激励性的。二是绩效考核机制的激励。绩效考核是一项系统工程，它不仅体现在整个工作的全过程，也贯穿于整个企业管理的始末，而绩效考核最重要的目标就是激励员工，因此必须加强绩效考核激励机制的制定与完善，将企业与员工紧紧的结合在一起，使其共同为了企业的未来而努力。2．树立正确的人才观念，留住各种优秀人才对于一个中小企业来说，所需要的人才是多层次的，从高层的管理者到下线的基层员工，都需要各种专业人才，因此，只有树立正确的人才观念，建立一个完整的人力资源管理体系，何愁人才不留呢？此外，要着重强调的是，在人才的选用上，避免出现“任人唯亲”的不良现状，但同时也不要步入“亲者不任”的用人极端。对此，中小企业应始终秉承知人善任的用人原则，不论关系亲疏，任人唯贤，从而让人才实现与企业的共同成长。三结语总而言之，在中小企业的发展过程中，只要坚持重视人才、培养人才、发展人才的用人原则，建立一个人得其所、才尽其用、人事相宜的有效管理机制，相信不久的将来企业一定会做大做强并实现长远稳定的发展。参考文献［1］欧阳洁、曹晓峰、陈竞晓、范岚.成功企业人力资源科学管理研究范例（上）［M］.广州：中山大学出版社，2003［2］萧风.成功用人秘诀［M］.北京：海潮出版社，2003［3］王俊霞.中小企业的发展与人才优势的形成［J］.吉林省社会主义学院学报，2004（3）