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A高校财务管理存在的问题及对策研究的综述报告
高校财务管理是高校管理中的重要组成部分，财务管理的科学性和规范性对保证高校的持续发展和稳健运行起到了至关重要的作用。然而，随着高校规模的扩大和管理的复杂化，高校财务管理也面临着一系列的问题和挑战。本文从多个方面对高校财务管理存在的问题及其对策进行了综述。

一、高校财务管理存在的问题

1.缺乏科学的财务管理理念

高校财务管理人员多数并非专业的财务人员，对财务管理理论的掌握和运用不够精准和深入。再加上一些高校财务管理人员对财务工作的看法较为简单，对于财务管理理念、方法的创新和提高缺乏重视，导致高校财务管理效率和效益较低。

2.信息化建设不完善

高校财务管理需要获取的信息比较庞杂，需要有较快速、精准的信息系统来保障，但有些学校的财务管理系统还停留在传统、低效的手工记录和统计阶段，导致信息的收集、处理和利用存在诸多不便。

3.人才流失和人员素质不高

高校财务管理人员的工作主要集中在财务数据的处理和基础性财务管理工作，通常缺乏进一步的深化和提高，导致人员的素质较低且流失率较高，使高校难以建立稳定的、持续进取的财务管理团队，进而影响到高校的财务工作质量和效率。

4.财务管理与实际效益的联系不足

高校财务管理存在部分“僵尸工程”和“浪费现象”，正在的财务数据处理与高校的实际需求相脱离，缺乏价值导向，导致高校财务管理对于提高高校整体效益的贡献不足。

二、高校财务管理的对策

1.建立科学的财务管理理念

高校财务管理人员应该按照现代财务管理的理念，提高财务管理的科学性、规范性和实效性，打破部门固化的思维，深化运用财务手段，合理规划和运用金融资源，增强财务管理的效益性。

2.加强信息化建设

高校应该加强信息技术的创新和运用，建立起现代化的财务管理信息系统，系统化和精细化高校的财务管理、无纸化流程化和信息共享化，充分发挥技术在提高和增强财务管理、创新和优化管理体系方面的作用。

3.培养高素质的财务管理人才

高校应该定期开展培训、交流，吸取行业内财务管理的先进技术和管理经验，培育一批高素质、具备现代财务管理思维、技能的专业技术人才，并且为其提供多样化的、有发展空间的职业发展路径。

4.提高财务管理的价值导向

高校应该从管理的角度，在整个过程中始终坚持财务管理与实际效益相挂钩，增强财务管理与学校战略目标之间的联系，注重财务管理与学校的核心业务之间的互动和联系，确保财务管理的工作之中从一个价值贡献升华到指导战略决策的重要组成部分。

综上述，高校财务管理不可避免面临一些困难和挑战，高校应该根据实际情况，采用相应对策，加强财务管理的科学性、实效性、规范性和信息化建设。