预览加载中，请您耐心等待几秒...

2SWOT分析法.pdf

预览
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束，喜欢就下载吧，查找使用更方便

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

SWOT分析法 ——战略规划和竞争情报的经典分析工具 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品 说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁）。 SWOT分析法又称态势分析法，是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971 年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研 究一个单位现实情况的方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企 业的优势、劣势及核心竞争力之所在，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略 和策略。SWOT分析方法被广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略规划和 竞争情报的经典分析工具。 SWOT四个英文字母分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会 （Opportunity）、威胁（Threat）四个关键因素，其中SW是“能够做的”内部环 境因素，OT是“可能做的”的外部环境因素。而按照企业竞争战略的完整概念， 战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境 的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析法的原理正是：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势 和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统 分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论， 而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，我们可以就自己的创业项目进行全面、系统、准确的研究， 并根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。例如，如何在竞争中扬 《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——2.抓住创业机会并明确目标市场 长避短，如何借助良好机遇实现创业成功，如何及时弥补自己的缺点，如何化解 可能存在的威胁，如何找准自己的目标与方向。通常，我们都会将针对创业项目 的SWOT分析过程与结论应用到商业计划书中。 SWOT示意图及各因素详细释义如下： （SWOT示意图） S（Strength）——优势：属于内部环境因素，一般指相对竞争者的优势方面， 例如：有利的竞争态势；充足的资金支撑；雄厚的技术力量；一流的产品质量； 良好的企业形象；具有规模经济；市场份额占有率高；成本优势；品牌推广优势 等。 W（Weakness）——劣势：属于内部环境因素，一般指相对竞争者的劣势方面， 例如：核心竞争力弱；缺少关键技术；研究开发落后；设备老化；资金短缺；管 理混乱；经营不善；产品积压；人才素质落后等。 O（Opportunity）——机会：属于外部环境因素，是指对企业发展有利的外部 机会，具体包括：新的利好政策机制；行业发展趋势良好；新产品；新市场；新 需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。 T（Threat）——威胁：属于外部环境因素，是指对企业发展不利的外部威胁， 具体包括：行业政策变化；市场紧缩；经济衰退；新的竞争对手；替代产品增多； 客户偏好改变；用户观念转变；突发事件等。 SWOT分析三大步骤 第一步：分析因素 《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——2.抓住创业机会并明确目标市场 分析因素，是指运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素， 要求罗列出优势、劣势、机会、威胁等各要素涵盖的细分关键子因素，即影响企 业发展的重要因素。从而清楚知道自己企业内部的竞争优势与劣势，以及企业外 部环境所带来的发展机遇与威胁，同时，明确问题的轻重缓急、未来的发展方向。 具体可参照以下“企业常用SWOT分析因素列表”。 企业常用SWOT分析因素列表 内部优势（S）内部劣势（W） 良好的竞争态势缺乏核心竞争力 良好的财务资源（包括金融资本支撑）竞争地位恶化 独有的专利技术缺少关键技术 稳定的市场占有率研究开发落后 高于同行的营销能力资金短缺 产品质量市场占有率低 产品/服务创新营销水平低于同行业其他企业 内部环境设备先进产品线范围太窄 成本优势产品积压 具有规模经济设备老化 高素质的人才队伍相对竞争对手的高成本 公认的行业领先者管理不善 良好的品牌形象人才队伍素质落后 适应力强的经营战略利润率下降 特殊能力战略方向有误 外部威胁（T）外部机会（O） 行业或细分市场增长放缓行业或细分市场增长迅速 通货膨胀有利的行业政策机制 不利的产业政策有新的市场空间 竞争压力较大有新的顾客需求 新的竞争者进入行业可以增加互补产品 外部环境 替代产品销售额正在逐步上升可以拓展产品线满足用户需要 用户讨价还价能力