北大纵横—大连铁龙股份—培训管理制度-FINAL.doc

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TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc94060055"大连铁龙实业股份有限公司培训管理制度 PAGEREF_Toc94060055\h1
HYPERLINK\l"_Toc94060056"第一章总则 PAGEREF_Toc94060056\h1
HYPERLINK\l"_Toc94060057"第二章培训的组织策划 PAGEREF_Toc94060057\h2
HYPERLINK\l"_Toc94060058"第三章培训计划制定 PAGEREF_Toc94060058\h2
HYPERLINK\l"_Toc94060059"第四章培训的实施和反馈 PAGEREF_Toc94060059\h3
HYPERLINK\l"_Toc94060060"第五章内部培训 PAGEREF_Toc94060060\h3
HYPERLINK\l"_Toc94060061"第一节岗前培训 PAGEREF_Toc94060061\h3
HYPERLINK\l"_Toc94060062"第二节在岗培训 PAGEREF_Toc94060062\h4
HYPERLINK\l"_Toc94060063"第六章外部培训 PAGEREF_Toc94060063\h6
HYPERLINK\l"_Toc94060064"第七章自我培训 PAGEREF_Toc94060064\h6
HYPERLINK\l"_Toc94060065"第八章培训的日常管理 PAGEREF_Toc94060065\h7
HYPERLINK\l"_Toc94060066"第九章员工培训出勤管理规定 PAGEREF_Toc94060066\h7
HYPERLINK\l"_Toc94060067"第十章教育培训费用 PAGEREF_Toc94060067\h7
HYPERLINK\l"_Toc94060068"第十一章附则 PAGEREF_Toc94060068\h8
HYPERLINK\l"_Toc94060069"附录 PAGEREF_Toc94060069\h9
HYPERLINK\l"_Toc94060070"附录一 PAGEREF_Toc94060070\h9
HYPERLINK\l"_Toc94060071"附录二：培训计划执行流程 PAGEREF_Toc94060071\h10
HYPERLINK\l"_Toc94060072"附录二：临时外部培训执行流程 PAGEREF_Toc94060072\h12

大连铁龙实业股份有限公司培训管理制度
第一章总则
目的和依据
为进一步开发公司人力资源，树立公司良好形象，提高员工素质和工作能力，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，使公司职工教育工作达到规范化、制度化、科学化，以实现公司战略发展目标再上新台阶的目标，依据国家法律法规和公司有关制度，特制定本管理制度。
适用范围
本制度适用于集团公司各部门，各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。
培训目标
培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。
培训战略
公司培训的战略是全员参与，终生培训。
公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
培训原则
公司对员工的培训应该遵循系统性原则、多样性原则和主动性原则。
系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工。业生涯始终的系统性工程；公司的全员培训也是一个分梯队、各有层级的系统性工程。
多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
主动性原则：要强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
培训形式
公司培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为岗前培训、在岗培训
第二章培训的组织策划
公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
公司人力资源部培训主管负责具体的实施和控制。
各单位的兼职培训主管人员，负责组织完成本单位的培训工作，接受人事部的考核及监督。
第三章培训计划制定
每年度的十二月份，各单位上报下年度工作计划，要求此计划符合实际情况、贴近实际需要，人力资源部在审核后，确定公司培训计划。
培训的具体实施计划应该包括以下方面的内容：培训方法