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创业成功的案例团队创业成功的案例4篇.pdf

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创业成功的案例团队创业成功的案例4篇 现在很多人会选择自主创业，谁不想当老板呢?如今创业 成功的案例也不少，我们可以从他们的故事中吸取经验。这里 给大家分享一些创业成功的案例，希望对大家有所帮助。 54岁创业的李建全，将全棉时代做成大生意 真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候， 挺身而出，给团队带来信念和方向。 54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑 破解了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营 收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。 李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而 第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品 牌”。 全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无 纺布的研发开始讲起。 当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创 办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美 日，成为中国最大的医用敷料出口企业。 但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛， 很容易遗留在体内，导致后遗症。(目前，该问题已不存在)李 建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。 能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢? 1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后， 20________5年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无 纺布技术，并获得专利。 但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医 疗市场应用受阻。因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的 认证许可，根本无法打入海外医疗市场。 无奈之下的李建全开始转变市场方向。这时候的他才发现: 国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。而且，过去棉花大多 数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉 花在舒适性上非常有价值。也就是说，日用消费棉制品蕴含着 巨大的商机。 2021年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞 生。 第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万; 第二年又接着开了17家店，接近4000多万。第三年，我们还 继续开，再30家店…… 2021年-20________年，这四年，李建全大概开了八九十 家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。 屡屡碰壁的李建全这时候开始改变打法。 他先是摒弃大扩张的打法，改为聚焦大型购物中心，以 300-500平方米的大店模式直营，打造统一的高端品牌形象。 随后再开始将业务聚焦起来，把母婴市场作为重点突破 口，推出了婴童和孕产服饰等产品。 除此以外，为了打造良好口碑和服务质量，李建全还始终 坚持在线上线下保证产品的品质、价格一致性，从来不会打价 格的利差去忽悠消费者。 几顿操作后，全棉时代迎来新生，逐步从众多同行中脱颖 而出。20________年，其线上销售额达20________0万 元;20________年，其线上销售额达7000万元。 在品牌和产品受到越来越多人的了解和认可后，全棉时代 的线下渠道也顺势发力，业绩迎来了转机。20________年，全 棉时代销售额接近4亿元，实现了转亏为盈。 更为关键的是，在母婴领域大获成功后，李建全还持续求 新，在用户和产品类型上寻求双突破。 一是请来新生代偶像王俊凯代言，使产品年轻化;二是逐 步弱化母婴标签，把业务扩大开来。 目前，全棉时代SKU达2万个，已经形成“全棉全品类” 业态，其消费群体年龄集中在25-35岁之间，其中女性用户占 到85%。 从连年亏损到转亏为盈，再到如今年盈利近30亿，全棉 时代力克重重困难，成功地完成了自己的突围。 十年时间，李建全是如何做到的呢? 说到底，其实就一句话，一定要让消费者感受到你是真诚 的，你是实在的。在刚做电商时候，全棉时代请来一位运营专 家来授课，专家建议跟随一些品牌的做法，将线上线下产品和 定价做得不一样，例如将线上产品包装做漂亮一点，质量差一 点，价格定高一点后再来打折。 李建全痛斥这种观点，认为这完全是在欺骗消费者。他还 说:“一个企业或者一个品牌，不管你赚不赚钱，即使你亏 本，也不能在消费者丧失信用。” 如果要论李建全为啥取得如今成就的话，这一点可能就是 最核心的一点了。 17岁辍学创业的“亚洲乔布斯”,九个月之内在中国开店 超千家 最近有一家明星公司频繁引起争议，它的创始人在创立这 家公司时年仅18岁，被掌握千亿规模资金的孙正义称为“亚 洲的乔布斯。”目前这家公司已经成为中国最大的单品牌酒 店，它就是OYO。 据Crunchbase数据，截止目前OYO已合计完成4.5亿美 元融资,且投资者阵容囊括了软银、红杉资本、光速创投、华 住集团等。近日据外媒VCCircle报道，OYO目前正在进行一 笔参投方包括软银视野基金、联合办公巨头WeWork以及一批 美国知名战略投资公司约10亿美