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创业团队成功案例创业团队成功案例创业的过程是大家聚在一起为一个事情付出自己的热情、精力还有时间，下面两个创业团队成功案例，都有可取之处，欢迎参考借鉴。创业项目一创始人A是媒体出身，搞过汽车栏目，办过两家成功的企业，都和SP相关。众所周知，SP行业是注定很难有大发展的，但做得早的也能完成一些原始积累。前两年A看到庞大的车后市场，于是想通过互联网将零散的车主聚合起来。他建了一个网站，开始了互联网创业。如何抓用户呢？A有很强的线下运作能力，从各种途径搞到了近千万车主的名单，组织了几十个客服人员，开始电话营销。目前整个公司团队近百人，客服中心单人产值几十万，公司每年也有不错的利润。但作为互联网公司，网站的访问量却很低，来自于网站的新客户寥寥无几，几乎所有的订单都是来自于对老会员的主动营销。因为开发新用户的成本较高，所以在这方面的动力也不足。目前A主要考虑也是如何从千万车主和老会员身上产生更高的价值。创业项目二这个项目的创始人B及其团队主要成员都是出自知名的互联网公司，有产品经理、运营经理、程序员等。六七个人的团队，活力十足。B的团队设计出来的产品非常符合移动互联网的思路，产品开发和更新速度非常快。团队的产品运营能力也很不错，短短几个月就将产品推广到了20多万用户，而且单用户推广成本不到1元，月活跃用户达50%以上。但这部分用户抓过来的价值何在，目前的产品如何给用户带来深层次的'价值，如何从线下来获得赢利，提高用户的转化率，这些都是B的团队面临的问题，难以完成整个商业模式的设计与验证。说说这两个项目车后市场的互联网模式，应该是通过互联网低成本、高效率聚合大量车主，再与线下4S店或维修店对接。这里面有两个核心问题要解决，一是线上能力：如何通过互联网聚合车主、为他们提供价值；二是线下能力：如何与维修保养店谈判、从他们这里获得利益。A的团队具有很强的线下能力，能整合4S店给车主提供性价比高的服务，但他们缺少互联网的思维与基因，只会想到通过呼叫中心来获得用户和流量。特点是简单、粗暴、但有效，缺点是成本较高、难以大规模快速复制。B的团队具有很强的线上能力，能低成本、快速地获得用户和流量，但缺少线下整合能力，难以从维修保养服务商那里拿到分成。如何给这些用户提供有价值的服务，以及如何与线下门店形成稳定的合作关系是他们的一大难点。特点是用户多，缺点是没有转化率，商业模式无法形成。