某汽车_IT推动企业变革探索新的运营模.pptx

IT推动企业变革探索新的运营模式目录长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史
长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车
2004年产销汽车58万辆长安股份
长安铃木
长安福特
长安跨越
南京长安轿车
载货汽车
客货两用车
客车目录企业信息化建设情况2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多信息系统相继上线：
ERP制造系统：五个制造工厂
ERP财务系统：180个独立法人公司
ERP销售系统：34个独立法人公司DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商
DMS(维修)系统：800家服务商
SCM系统
供应商协同平台：300多家供应商
企业门户（内外）
商务智能
全面预算管理
PDM系统：3个组织重庆目录以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策，建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展，形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进行监控的手段
财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。
财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反馈的作用。
财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控信息化促进企业管理变革落地数结算：按汽车落地（下线）的数量通过BOM表倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量
长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应商的，第三方物流代供应商进行管理，只有汽车下线，长安公司才与供应商进行结算
实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管理方面的优势，有效的提升管理和降低物流成本现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状况，从而作出科学决策。信息化促进企业管理变革目录探索新的运营模式“共享服务中心(SSC)”是集团机构中的单位,以专用的资源为机构中其他业务单位提供流程处理和专业服务。具有以下特点:
各业务单位为内部客户
共享服务中心为各业务单位提供专业化水平的服务财务信息平台集中：集中财务核算数据源，将财务信息集中到一个平台上，消除集团和分子公司的财务信息不对称，加强对分子公司的监督和审计。
财务管理模式集中：建立集团内的财务统一模式，以确保财务管理质量标准化和降低内控风险，并可以低成本、低风险实现管理方式的输出和支持集团规模扩大。
财务执行机构集中：打破法人和核算单位的限制，集中执行财务统一模式的机构，为集团内分子公司集中提供财务处理服务，合理定义这些机构和分子公司之间的权责，并确保集中机构的独立性和服务性，实现规模效益。
资金管理运作集中：建立资金在收、支、投、融的集团统一平台，打破法人的界限，同银行等金融机构以及客户供应商建立整合的资金流，并依托网络等信息共享平台的统一筹划。
绩效监控评价集中：建立集团的绩效分析框架体系对分子公司和投资项目进行关键绩效指标的集中监控和合理评价，并充分利用、汇总和展现核算体系中的数据供分析、预测和战略决策使用，进行统一的投融资和税收筹化，实现投资的保值、增值。探索新的运营模式佣金合理划分分子公司和共享服务中心的权责探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式探索新的运营模式28条国内帧中继
3条国内DDN
2条国际DDN
8个电话交换总机

已形成庞大的网络及通讯体系探索新的运营模式探索新的运营模式80％的利润来源于汽车后市场探索新的运营模式