战略与执行IBM业务领导力模型概述.pptx

战略与执行BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台
它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪IBM价值观：成就客户，创新为要，诚信负责
作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。
IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。
机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计
填补一个机会差距却需要有新的业务设计。机会差距：我们的研发小组开发出了新的技术平台，这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前，我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月，要取得成功，我们必须把这个周期缩短到6个月。
负责人：XXX找出差距-列出目前所有的问题
选出关键的差距-考虑对成本，战略层面的影响
决定负责人讨论1–差距分析差距类别：了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险
目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响市场定位框架讨论2-市场洞察讨论2-市场洞察我们的核心竞争力战略意图愿景:可持续的，占优势的业务领先地位，展示了长期的，可持续的获利能力
纲领意义，感情契约，现实但有挑战性

战略目标:有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力
产品，服务，市场，客户，技术及时机

近期目标:业绩可衡量的指标
利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品麦肯锡对美国大公司长期业绩的一项跟踪调查业务组合-三个成长的地平线产品,服务和市场创新
应用于聚焦客户和进入市场领域创新领域讨论3-战略意图与创新愿景：

战略目标：

近期目标：业务设计:客户选择业务设计:价值主张业务设计:价值获得业务设计:活动范围客户需求的转移趋势
价值链中的地位
我们如何保护利润–快速响应，有效控制成本，专利。。。。不确定性
潜在风险，市场，对手，技术
全面视角-外部，内部14讨论目标业务设计执行－关键任务4546关键任务48支持关键业务的执行,包括建立相应的
组织架构，管理体系和流程，
资源和权力如何在组织中分配-授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理
关键岗位的设置和能力要求
管理和考核标准，包括
管理幅度和管理跨度
管理与考评
奖励与激励系统
职业规划
人员和活动的物理位置组织氛围维度人才讨论6：基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力讨论6-组织能力影响力行动项目实施你的业务设计及价值主张，最关键的事情，事情之间的依赖关系。
责任，资源，协作，流程，组织，衡量…ThankYou