公司合理化建议精编.docx
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公司合理化建议公司合理化建议[精品]公司合理化建议1一、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。二、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导
最新精编之公司合理化建议制度.docx
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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司征询合理化建议的通知各部室、公司、工会:为了全面贯彻落实公司2020年工作安排,调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性,进一步搞好经营管理,全面推进公司事业发展,经总经理会议研究,决定在公司全体员工中征询合理化建议。现将具体事宜通知如下:1、征集方式:各部门员工将合理化建议以统一格式投入到公司东南门的意见箱或点击公司网页按照指定方式填写提交。2、合理化建议范围:主要围绕公司2020年“整合资源,转换机
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【精编】公司合理化建议管理条例草案.docx
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。公司合理化建议管理条例草案一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品性能的改进;新产品技术革新、现有技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本