中层管理人员角色认知（PPT54页).ppt

导言蚂蚁王国的秘密“懒”蚂蚁带来的启示管理者的角色定位管理者的肢体动作管理者的角色管理的定义诸葛亮的误区角色是幸福的标尺角色决定什么管理者在企业常扮演人生就是一个大舞台主管不好当常见的角色错位实战管理情景再现你会怎么办角色错位的典型表现李云龙的典型错位李云龙临阵抗命李云龙压制政委李云龙救老婆李云龙摆谱角色定位忠告实战管理情景测试1、有一天另一个部门的一位员工找到你向你诉说他们部门的种种问题。他说他多次向他们主管提出建议但他们主管不接受而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时你会怎么做？A、为了公司的整体利益向上司反映那个部门的问题B、私底下找那个主管把那个员工的建议告诉他C、向那个员工委婉的表示这不是你的权责范围2、你正在和另一位主管竞争更高的位置就在这时那位主管在工作中出现了一个失误。这时领导来询问你这件事的时候你会怎么办？A、说出你知道的情况B、表示不知情C、建议领导问其他人3、你们公司决定举办一个同事联谊活动但偏偏凑巧的是那天刚好是你妻子的生日你认为下面那种做法最不可取？A、请假回家陪妻子过生日B、劝妻子换个时间庆祝生日去参加联谊会C、说服妻子一起去参加活动4、你的两位同事正在竞争副主管的职位。这时那位在竞争中暂时处于下风的同事来找你让你支持他。这时你会怎么做？A、表态支持来找你的同事B、支持在竞争中处于上风的同事C、保持中立5、有一天你叫你的一位下属写份报告由于时间紧迫报告写完后你没有看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司看完报告后怒气冲冲地冲入你的办公室无视你的存在把这份报告扔到那位下属面前指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”这时你会怎么做？A、站出来说：“是我让他写的责任由我来负！”B、不打断上司等上司走了安慰一下部属C、为了表示不是你的责任跟上司一起指责你的部属6、尽管你尽了最大的努力但由于复杂的因素到了年底还是没有完成工作任务这时领导叫你向他述职。你会怎么向领导交代呢？A、向领导强调客观原因B、检讨自己工作中的不足C、表示明天肯定完成任务7、有一次你发现你的下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏并且把这个游戏发给其他的同事。这时你会怎么做？A、装做不知道让员工有一个发泄压力的途径B、找到那位下属向他了解为什么这么做的原因找出解决矛盾的办法C、装做不知道然后借故颁布一个规定禁止在公司电脑上玩游戏8、某天公司需要你们部门下班后留下来加班但是你已经和一位好久没见面的老朋友约好聚一下。这时你会怎么做？A、赶紧将份内的工作做好然后赴约B、和朋友另约时间C、将工作布置给下属然后赴约9、你下面的两名员工在工作中出现了失误按照公司的规章制度他们应该给予处罚。但是其中一名员工是领导的亲戚领导平时挺照顾他的。这时你会怎么做？A、按公司的规章制度办事B、向领导请示C、找到那名员工告诉他这是一个改进的机会如果下次再出现失误则决不放过10、你是公司一位部门副主管而你主管的能力并不比你强只是资历比你更老而已。有一次公司要你们部门策划一个活动主管交给你一个策划方案你看了以后认为这个策划方案远远比不上你的策划方案好而且成本和时间花费的都要更多。这是你会采用哪个策划方案呢？A、采用自己的策划方案B、采用主管的策划方案C、以自己的方案为主主管的为辅D、以主管的方案为主自己的为辅优秀主管应该是管理者的角色三维管理者角色三个维度领导眼里的好主管同事眼里的好主管部属眼里的好主管优秀主管的能力模型总结谢谢大家