某公司战略管理历程.pptx

瞎子摸象的故事战略学派的纷争十大学派的演化战略学派概要—根基战略学派概要—根基战略学派概要—战略内容和战略过程（一）战略学派概要—战略内容和战略过程（二）战略学派概要—战略应用环境战略管理争论点战略形成空间图战略形成过程细分图设计学派发展历史及主要代表人物理论分析模型战略制定选择原则前提条件存在的问题…发展趋势适用范围计划学派发展历史及主要代表人物理论分析模型计划体系战略制定的前提条件存在的问题……结论适用范围定位学派发展历史及主要代表人物定位学派第一个发展高潮—定位学派历史起源定位学派第三个发展高潮—经验命题的发展战略研究矩阵存在的问题结论适用范围说明性战略流派主要特点企业家学派发展历史及主要代表人物分析模型企业家是大象上的骑手战略制定特点—企业家在不确定因素中寻求快速发展…前提条件存在不足发展趋势适用范围认识学派发展历史及主要代表人物前提条件决策制定中的偏见战略家的认识风格把认知看成信息处理过程—战略决策平行模型把认知看成制图把认知看成概念形成把认知看做构建过程对认识学派的评价适用范围学习学派发展历史及主要代表人物学习学派发展背景学习模式—逻辑渐进主义学习模式—鲍尔-博格曼战略决策过程模式深思熟虑战略与应急战略战略形成模式—草根模式战略形成模式—温室模式适用范围权利学派发展历史及主要代表人物使用范围微观权利微观权利—政治与战略的关系微观权利—组织政治领域的主张微观权利—政治利益微观权利—如何运用政治手段获取战略实施宏观权利宏观权利—企业相关利益者分析宏观权利—战略操纵宏观权利—合作战略决策前提条件存在不足适用范围文化学派发展历史及主要代表人物前提条件
文化是企业资源的综合体现，具有独特的竞争优势战略的改变是以文化为基础存在不足适用范围环境学派发展历史及主要代表人物前提条件环境成为战略形成重要因素偶然性理论种群生态学理论种群生态学理论种群生态学理论社会习惯性理论社会习惯性理论—对社会习惯过程的战略响应存在不足结构学派发展历史及主要代表人物前提条件文化战略、结构与企业生命周期变革的量化论结构—钱德勒：企业发展论结构—企业性格分类结构—企业行为模式转变—转变特征转变—转变管理转变—转变什么？转变—如何转变？（组织生态循环圈）转变—转变过程转变—转变方法:自上而下转变—转变步骤:自上而下转变—转变方法:自下而上转变—转变步骤:自下而上企业由成功走向失败的四条轨道