如何打造高绩效和谐团队.pptx
王子****青蛙
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打造高绩效和谐团队引言引言纲要第一部分易经的启示个人在团队中第一部分易经的启示第一部分易经的启示第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第二部分高绩效和谐团队打造方法第三部分相处之道第三部分相处之道第三部分相处之道第四部
如何打造高绩效团队.doc
如何打造高绩效团队内容提要第一讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.团队领导者的行为3.团队领导的方式第五讲诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队角色(二)1.创新者概述2.信息者概
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引言我们的课题是什么是团队,在开始这个课题之前,我们先明确以下整个课程的目标,我们的目标是如何打造一个高绩效的团队。我们将分三个层次来展开,即团队是什么,团队为什么和团队怎么做。团队是什么,是关于团队的一些基本概念,我们必须清楚团队是什么,才能进一步去组建团队。团队为什么呢,是指我们今天的社会当中,无论是企业还是政府部门,都热切的盼望能在自己的组织当中建立一个有效的团队,那么为什么团队如此流行,它能给组织给个人带来什么样的好处呢?团队怎么做中,我们将告诉大家关于建立高绩效团队的一些技巧。团队的定义有多少教
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如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队团队的目的只有一个,就是发挥每一个团队成成员的潜能,让团队达到最佳的表现,创造最大的绩效,那么如何才能打造出高绩效的团队呢?下面就和小编一起来看看方法吧!一、如何通过有效的内部沟通留住员工跨国公司在中国,为了保持住员工,做了很多工作,但收效并不很大,现在员工的走失率仍然很高,不满意度仍然很高。原因是,首先跨国公司的培训都是正向的培训,我们企业有这样的文化,有这样的规章制度,有这样的政策,有这样的行为方式,所有的员工要照做。却缺少了反思性的过程。反思性的培训不仅仅要针对本