关键链法在工程项目进度管理的应用论文.doc

关键链法在工程工程进度管理的应用论文
关键链法在工程工程进度管理的应用论文
工程工程往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程工程具有较多的影响因素，开展工程进度管理是实现企业经济效益的重要途径。工程进度管理的方法有多种，而基于关键链法的工程进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程工程建立中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行工程进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
工程进度管理涉及到工程工程的整个过程，将不同工序的工期安排设计在方案图上，并统一的进行方案安排，使得工程进度实现最优化。长期以来，传统的工程进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比拟困难，表现形式也较差。2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程工程的进度，横道图横道的长短及位置反映工程工程的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出工程方案和实际工期进度。该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络方案图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的'活动和工期。4）方案评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“方案、执行、考核”的反复循环，实现工程进度管理。此外，传统的工程进度管理方法还有网络方案、风险评审等技术。这些技术优缺点并存，实现工程进度管理最优化还存在较多困难。目前国内主要使用的工程进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。
如前所述，关键路径法在工程进度管理过程中未考虑资源约束问题。因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。
2.1关键链法实例分析
假定存在5种工程资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此工程进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）该方法在工程进度管理中参加三大缓冲区，在保证确定环境下工程方案编制的情况下还降低了工程不确定性，利用Goldratt法最终确定出关键链为：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）确定出关键链为：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2关键链法优缺点分析
2.2.1关键链法优点
该方法主要有以下优点：（1）进一步提高工程的效率。该方法的理论依据为学生综合症和帕金森定律，通过使用数学、运筹学方法，结合网络方案技术，使用逆推法进行排序，在充分使用人力、物力等资源的情况下还实现了工期缩短；（2）和传统方法相比，对工程资源及技术的限制关系进行了充分考虑并实现了双重限制，更能符合实际的应用；（3）对工程管理者管理方向的调整有指引作用。该方法在实施过程中对工程的瓶颈资源进行分析，工程管理者可根据分析结果把握住工程关键因素，并将资源进行统一使用和调节，使得资源能够合理运用；（4）降低了工程的不确定性。该方法在强调工程周期的同时还指出了关键链和关键路径的关系，即关键链和关键路径无完全对应关系，还将设置缓冲区、汇入缓冲区两类时间缓冲区以及非时间资源缓冲区进一步降低工程不确定风险，提高了工程的风险把控能力。
2.2.2关键链法缺点
该方法的缺点主要有两个方面：（1）方法不够灵活，对事件进行局部调整困难较大。由于特定工程关键链确定后就不在轻易改变，但由于工程影响因素较多，发生意外的可能性较大，导致关键链发生偏移，使系统发生。（2）工程缓冲区虽然提供了缓冲平台，但其大小的计算需要收集大量数据，涉及大量数学计算，无疑增加了工作量和本钱。
关键链方法是工程进度管理中比拟新颖的方法，具有较多的优点，但工程进度管理的最正确方法是将关键路径与关键链进行复合使用，将资源约束问题用于关键路径上，将网络图中不同工序并行执行的关系转化为串行关系，从而得出有资源约束的关键链方法，在此根底上计算出工程、资源和输入三大缓冲区数值