关键链法在工程项目进度管理的应用论文.docx
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关键链法在工程项目进度管理的应用论文1传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程,将不同工序的工期安排设计在计划图上,并统一的进行计划安排,使得项目进度实现最优化。长期以来,传统的项目进度管理方法有多种,现对其优缺点简述如下:1)关键日期法:目前最常用也是最简单的进度管理方法,该方法仅仅是简单列出关键活动,并标注好开始及结束的时间,优化调整比较困难,表现形式也较差。2)横道图法:又称甘特图法,利用横道图反映工程项目的进度,横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间,以图表
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关键链在项目进度管理中的应用摘要:本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析,然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。关键词:关键链;项目进度管理;关键链管理1986年,以色列的Goldratt博士提出约束理论(TOC理论),1997年通过进一步研究后形成了关键链管理方法的基本理论框架,其基本思想是将约束理论应用于项目管理上,平衡资源冲突后消除不良工作行来进行项目进度计划管理。1、关键链管理方法基本思想关键链管理方法认为项目计划人员为了解决任务工期的不确定性问题,往往会采取比较保守的
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商丘学院毕业设计(论文)学号:08801060关键路径法在工程项目管理中的应用分院计算机科学与技术学院专业数学与应用数学班级数本0801姓名贾文汇指导教师仝伟2012年5月10日商丘学院本科毕业设计(论文)PAGEII摘要建设项目管理是每个项目者所关心的重要内容之一,贯穿于项目建设的全过程,而关键路径则是工程项目管理和控制的重要依据。本文主要通过网络计划的方法查找关键路径,通过表图结合的方式,对关键路径进行调整和优化,从而使项目工期最短,使项目进度计划最优。另外针对目前关键路径法在实际工程项目管理中