Scrum敏捷项目管理.ppt

Scrum是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。

此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺(sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。Scrum项目管理优势Scrum角色及职责Scrum典型产物Scrum燃尽图Scrum开发流程阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。

通过障碍Backlog，识别障碍发按优先次序将他们在Backlog中排列,然后公开给全体人员。

在挂纸板上准备一个三栏的表，把正在煎熬的某个事记录在帖纸，加到新事项中。按商业价值的优先级排例“新事项”中的障碍问题。

当开始着手解决一个障碍问题时，将帖纸移至“处理中”。

问题得到解决时，将它移到“已完成”事项栏中。

每日例会和冲刺(Sprint)回顾会议中收集新的障碍问题。所有的会议都遵循着一个公共的标准规则，会议有明确的目标，提前一天确定好议程。
将会议目标和议程发送给所有与会者，这些基础规则不但有助于提高会议的效率，而且效果也让与会者都感到满意。

会议进程：
介绍会议的目标，议程
当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。
如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。
会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。

产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺(Sprint)计划的主要依据。

会议进程：
介绍会议的目标，议程
产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。
选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。
由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。
团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。
会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。
产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。

会议准备：
评估完工作量且优先级排列好的各项问题。
项目历吏会议纪要。
2X2米的白板，便签帖纸
会议进程：
介绍会议的目标，议程
评估尚末被评估的问题
确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天
确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排
团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog

团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内。

会议进程：
团队成员从Backlog的各项问题中分出相应的任务
考虑工作中的细节编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档
如果任务超过一天，尝试把该任务分割成几个小任务
删减或增加Backlog中的问题
团队确认Sprint目标
每日例会有助于团队进行自我组织。这是项目团队成员间的一个进度协调会议。会议每天都在同一时间同一地点举行。同间限定在15分钟内。

会议进程：
把已完成的任务从“处理中”状态转为“已完成”
确定下次会议之间，你计划完成什么任务？
如果有问题阴硬了你的开发，把该障碍加入到障碍Backlog中
团队成员们把注意力集中在回答关键问题上

会议结果：
得到最新的障碍Backlog
得到最新的冲刺(Sprint)Backlog
得到最新的工作进度图

项目开发的进度是通过实际已完成产品的功能审核来进行控制。由产品负责人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint目标一致。

会议进程：
按backlog中的问题，逐个介绍这次冲刺(Sprint)的结果,演示新开发的功能
如果产品负责人想要改变功能添加一个新问题到产品Backlog中
如果对功能有一个新的想法,添加一个问题到产品Backlog中
如果小组报告项目遇到阻碍还没能解决,把问题加入障碍Backlog中

会议结果：
对当前冲刺(Sprint)的结果和整个产品的开发状态达成共识

审视和适应的能力是scrum的基础。
在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的障碍。

会议进程：
介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间
花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么”
花五分钟每人写上”有什么能够改进的”
询问”谁去负责解决这些改进?”
会议结果：
会议纪要含相关改进及负责人名单示例：会议白板示例：产品Backlog团队在确定产品积压工作并建立发布计划后，即可开始在冲刺(sprint)中工作。团队的冲刺(sprint)从冲刺(sprint)计划会议开始。在会上，团队承诺完成产品积压工