基于Scrum方法的敏捷项目管理.pdf

袁荃武汉大学经济与管理学院湖北武汉【摘要】是一种敏捷软件开发中应用广泛的用迭代冲刺。开发过程由一系列迭代的过程增量过程进行软件开发的方法。尤其是将帮助我们更有组成一个过程就是一个冲刺过程多个过程顺序效地管理项目因为这是一个适应的过程。运用方法应进行直至风险评估认为产品可交付为止。一个是在限定取决于项目的开发过程中的不同情况这也将是我们要解决的时间段内的一系列开发活动包括分析、设计、编码、测试等。通主要问题。本文最后给出了一个例子以说明如何用来管常为天的迭代时间把中的每一项安％中由理项目。团队估算出所需要的时间按小时记。每一次之后一定【关键词】敏捷管理遮代过程要有可以交付使用的功能。每一次之后要回顾团队按照一、敏捷管理理论既定的目标来演示完成的内容。、敏捷管理的定义。是中项目管理的有效敏捷即灵活性是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自手段分为两种：和。我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的是在下一个开始之前即在当前即将结束之时举软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程是一行的讨论并决定下一个的种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创会议举行的时间周期随的周期而定。丑也称新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自为顾名思义就是期间每天举行的例会这身来适应变化致力于产品和客户进行协调注重沟通。也是与传统方式最大的区别每天—分钟的会议、敏捷管理的开发方法通常在每天的同一时间和同一个房间内举行。团队所有常见的敏捷软件方法包括：、人都参加在这个分钟的会议上会询问每个、